关于建设工程项目管理的思考.pdfVIP

3．不重视项目可行性论证。项目可行 性论证本是给投资者提供决策依据．为 关于建设工程项目管理的思考 银行贷款、合作签约、工程设计等提供基 础资料，但投资者普遍不重视可行性论 口王国强 证，盲目投资，从而给工程建设留下事故 (中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，山西太原030000) 隐患。 4．项目管理人员素质普遍较低。我 国对项目管理的系统研究和行业实践起 步较晚，而且我困项目管理人才培和资 i‘ 摘要：现代建筑行业处于蓬勃发展的阶段，各建筑企业也处于激烈竞争当中，要 质认定工作多偏重于承包商和监理工程 ‘使企娃在竞争中处予不败之她，加强工程项霹管理起耨关键作用。不适，就目前我国镌‘ 方面，普遍忽视对业主项目管理人员的 建筑目管理中存在着一些问题，因此，我们采取有效措施， 培训、考核和资质认定，所有这些都是造 ：力的管理。 成我国项目管理人员素质低下的主要原 荛 关键词：建设工程项露管理创新方法 缓貔，铷 小 ～，。，“， ， 西…*}、，j鳜。‰一蛾一 一。一 因。 二、施工项目管理概念及特点 1．概念施工项目管理是以施工项目为 随着我国市场经济的发展，建筑施工 段，但是由于工程质量出现的事故工期拖 管理对象，以项目经理责任制为中心，以 企业面临着激烈的市场竞争，企业能含在 延、费用超支等问题层出不穷。给国家和 合同为依据，按施工项目的内在规律，实 市场竞争中立于不败之地，关键在于能否 人民带来了巨大的损失，造成出现事故的 现资源的优化配置和对各生产要素进行 为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑 因素主要有： 有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳 产品。作为建筑施工企业，项日管理是其重 1．没有一个自始至终贯穿项目建设 的经济效益的过程。旌工项目管理的目标 中之重，它是企qk全面成本管理的重要环 全过程的企业性经济管理组织。项目上马 就是项目的目标，该施工项目的目标界定 节，必须在组织和控制措施上给予高度重 建班子、完工散摊子的现象十分普遍。 了施工项目管理的主要内容，就是“三控 视，以期达到提高企业经济效益的目的。 2．法律法规不健全，没有一个在行业 制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控 一、导致我国建筑工程项目管理存在 范围内对项目管理具指导性的实施准则， 制、费用控制。合J—J管理、信息管理和组织 的问题的