工程项目基本管理思想浅析.pdfVIP

项目管理技术 2008年10月 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第6卷第10期 工程项目基本管理思想浅析 1 2 3 张庆华 何庆旭 魏长星 （1.济南高新区建设管理局，山东 济南 250101； 2.山东天宇项目管理有限公司，山东 济南 250101； 3.山东建筑大学商学院，山东 济南 250101） 摘要：工程项目管理者对项目管理思想的领会程度和掌握水平直接决定着项目的综合价值和效益，对项目管理 实践具有关键性作用。基于国内外项目管理思想的理论研究，结合工程项目管理实践，浅析工程项目的五大管理 思想，旨在为项目管理者提供一些学习和实践的思路。 关键词：工程项目；管理思想；项目管理 [1] 0引言 子系统的工程项目总的系统框架 。若将“霍尔三维 结构”系统方法应用于上述系统框架，可以得到基 工程项目管理具有高度的系统性和综合性，涉 于项目管理职能、管理对象、管理任务、管理阶段和 及到许多学科的相关知识，要想真正掌握项目管理 管理主体五个维度的系统结构。结构内容为：①项目 技能，增强项目管理能力，成为一个卓有成效的项 管理职能，包括决策、计划、组织、控制、协调和创新 目管理者，除了要掌握与工程项目相关的工程技术 等；②项目管理对象，建设项目、单项工程、单位工 和工程经济知识外，更应注重工程项目管理的基本 程、分部、分项和工序等；③项目管理阶段，包括开 思想、管理方法与手段的学习和掌握。本文从国内 发管理（DM）阶段、项目管理（PM）阶段和设施管理 外有关项目管理思想理论研究出发，结合工程项目 （FM）阶段；④项目管理任务，包括质量控制、投资 管理实践，浅析工程项目管理的五大管理思想。 控制、进度控制、安全文明控制、合同管理、信息管 理、风险管理、资源管理和对内对外协调等；⑤项目 1系统管理思想 管理主体，包括投资方、业主方、项目管理咨询方、 监理方和其他承包方（包括设计方、施工方、供货方 任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统 等）以及政府等外层关系方。 特征。从理论上讲，在相关联的各个学科中，项目管 在项目管理实践中，应以其中的项目管理任 理与系统工程有最大的交集；从实践上讲，系统方 务、职能和对象三个维度为主，以项目管理主体和 法是项目管理中最重要，也是最基本的思想方法和 阶段为辅。 工作方法，这在项目管理的各个方面都能体现出 1.2要素子系统的关系 来。系统是指由若干个相互作用和相互依赖的要素 一方面，子系统的相互关系体现在上述五个维 组合而成，且有特定功能的整体。依据系统论，项目 度的管理内容的相互作用、相互依赖和相互联系 管理的系统性主要体现在项目管理要素总系统和 上，这是由项目五维度时时刻刻贯穿于项目管理流 要素子系统的相互关系上。 程中所决定的。例如，业主方的项目管理公司要对 1.1项目管理要