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企业核心能力评价研究述评 龚素芳 （深圳大学管理学院，广东深圳，518060） 【摘要】企业核心能力评价是核心能力研究的重要环节，如何恰当、准确地对不同行业、不 同类型企业的核心能力进行评价获得了越来越多的关注。本文首先归纳了企业核心能力评价 的基本原则，从定性、定量、定性定量相结合三方面对现有评价方法进行梳理，并进一步考 察了房地产企业、高新技术企业、制造企业的核心能力评价研究现状。 【关键词】核心能力 评价 方法 实证研究 Abstract Core competence evaluation is an important part of core competence research. How to properly and accurately evaluate the core competence of various types of enterprises in various industries is catching more and more attention. This paper summarizes the basic principles of core competence evaluation, sorts out the existing evaluation methods from the qualitative, quantitative standpoints as well as the combination of these two and further studies the status quo of core competence evaluation in real estate, high-tech and manufacturing businesses. Keywords Core competence Evaluation Methods Empirical Research 1990年，《哈佛商业评论》发表了“The Core Competence of The Corporation”一文， 正式确立了核心能力在企业战略管理理论和实践中的重要地位。30多年来，关于企业核心能 力的研究不断拓展和深入，研究范围包括企业核心能力的界定、评价、培育、维持等等。在 这当中，核心能力评价作为核心能力理论运用于实践的关键环节，有着特殊的地位：它既是 核心能力界定的进一步深化和补充，又是企业建立与提高核心能力的基础与前提。 Griffiths、Mole等学者明确提出企业核心能力评价是复杂且困难的；Torkkeli与Tuominen 指出，如果能恰当地识别和评价企业的核心能力，领导者就能借助新技术去发掘可能的新产 品和新市场。为了理清核心能力评价的基本思路，更好地开展核心能力评价的理论探索与实 践，本文将首先对企业核心能力评价的基本原则进行归纳，并在此基础上梳理和总结现有评 价方法和相关实证研究。 1 核心能力评价原则 企业核心能力评价是在正确认识和界定核心能力本质的基础上对其进行更深入的、可操 作化的衡量和刻画。许庆瑞、陈劲等（1999）通过总结国外学者关于核心能力测度的研究成 果，归纳出企业核心能力评价的五大原则，分别是： （1）层次性与系统性。企业核心能力本身具有一定的层次结构，因此核心能力的评价 指标之间也应具有清晰的逻辑结构，形成与实际情况相适应的层次性和系统性。 （2）全面性。测评方法与指标体系应力求反映核心能力各个层次的不同属性，这其中 既包括定性属性，又包括定量属性。 1    （3）细分性。指标体系要细分恰当，太粗难以揭示企业核心能力的本质，太细则可能 造成失真，以及衡量方面的困难。 （4）数据可获性。评价指标如果是定量的，就需要保障数据来源的可获性与可靠性； 如果是定性的，就要求有明确的评分标准，并由合适的测评人员予以执行。 （5）合理有效性。指标体系（包括权重）的设计和测度方法的选择都应通过科学的方 法予以确定，尽量避免主观性，以增强核心能力评价的说服力。 黄文锋（2010）补充道，仅以静态的横