浅谈建筑施工项目的成本控制与管理.pdfVIP

第 5卷 第 3期 黑龙江科学 Vo1．5No．3 20l4年 3月 HEILONGJIANG SCIENCE March2014 浅谈建筑施工项 目的成本控制与管理 王世 红 (黑龙江永久永大建筑装饰工程有限公司，哈尔滨 150001) 摘要 ：随着市场竞争机制改革的不断深入 ，建筑施工与基础建设管理体制改革也在深化，建筑施工企业的生产方式与组织结构 也发生了转变，形成以工程项 目管理为核心的企业生产经营管理模式，项 目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键 ，项 目成 本管理与控制是工程管理的核心，但由于人们的思想观念存在一定局限性，导致项 目成本控制中存在一定 问题 ，这就要求深入研究， 解决存在 的问题 ，提升建筑企业工程项 目的成本控制与管理。 关键词 ：建筑施工：项 目成本 ；控制 ；管理 中图分类号 ：TU723 文献标志码 ：A 文章编号：1674—8646(2014)D3—0198一O1 建筑行业 的竞争越来越激烈 ，建筑市场推行无标底招投标 ， 增加。由于 目标责任制不到位 ，没有将员工收入与成本控制 目标 企业在市场中能否立足 ，关键就看提交 的工程是否可 以满足市 的完成情况相联结 ，很 多单位 的管理规定都流于形式，导致 员工 场需求，是否可 以获得足够 的经济效益。所 以，建筑企业在项 目 对公司 的工程项 目认识不够 ，过于重视经济效益 ，这必然会增加 施工 中要尽量减少人力 、财力的损耗 ，控制好施工成本 ，为企业 费用支 出，导致成本增加o 创造更好 的效益。 2．4 机械费用超出预算 1 建筑施工项 目成本管理的现状 从其原因来看，主要以下几点导致机械 费用超支。第一，对 所谓 的项 目成本就是指发生在工程项 目身上所产生的全部 设备的管理不到位 ，在使用、维护与保养过程 中都没有按照规程 费用，是 由企业在生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于 办理与操作 ，人员素质较差，人为损坏 的情况屡见不鲜。很多管 工程形成 的各项支出的直接成本 ，人工费、机械费及材料费都属 理人员对设备 出现故障不够重视 ，存在 “有料就换 ，无料就等”的 于这类。所谓的项 目成本管理就是对项 目建设中所产生的各项 思想。第二 ，盲 目投资 问题颇为严重，对市场行情不够了解 ，对采 成本 ，做好预测、计划与控制、核算等工作 ，降低项 目的成本 ，促 购 的可行性分析不足，对机械设备投资过于随意，导致利用率较 进企业经济效益的提高。 差。完工后设备闲置过于严重。第三，对专业 的设备的采购过于 为了有效地控制建筑施工活动中的成本，建筑施工企业就 盲 目，导致选择 的设备价格高而且不太适用 ，导致花费巨资采购 会对项 目进行承包制管理 ，就是要与项 目经理签订承包责任状 ， 的设备利用价值与其并不相符，造成大量 的浪费。 将项 且经营权交给经理部，经理部要交纳一定 比例的风险抵押 3 控制建筑施工项 目成本的对策 金。建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项 目部的风险控 3．1 控制招投标的价格成本 制 ，控制好项 目部 的成本。但从效果来看 ，不是十分理想，一旦项 招标 阶段 的价格成本控制工作是编制竞争力强 的投标报 目成本出现失控的问题 ，项 目部 的风 险抵押金又无法弥补亏损 ， 价。首 先，施工企业 必须要根据 施工 图纸分解工程项 目，结合具 导致公司经济带来巨大损失。 体 的现场情况 ，按照工序标准预测项 目的投资成本。其次 ，结合 2 建筑施工项 目成本管理中存在的问题 企业