浅谈建设工程监理合同管理措施.pdfVIP

2014年24期 科技一向导 ◇科学管理◇ 浅谈建设工程监理合同管理措施 贾俊芝 刘 蕾 (山东省建设监理咨询有限公司 山东 济南 250001) 【摘 要】建筑工程施工过程中监理单位接受委托，为工程建设实施 “三控三管一协调”的控制措施。然而合同管理不会明显的表现出来，在 我认为合同管理是建设工程监理工作的牵引线，上到建设单位下到分项的材料供货单位。监理人员的合同管理是整个工程建设的纽带，对工程 监理工作的开展及控制有着十分重要的意义。 【关键词1建筑施工；委托监理合同；总承包合同；施工合同；分包合同；招标采购、供货合同 O．概述 以外的工程量签证和设计变更、材料审批以及装饰装修的二次深化设 建设工程监理是根据施工合同文件、国家和政府有关法律、法规、 计等影响工程造价的重点内容．现场核实工程数量和计量 审查签发 规范、标准．监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求及 付款证书。严格审查计El工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细 国家施工规范组织施工．是否符合国家验收统一标准 围绕工程建设 地做好施工现场记录 当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、 监理的中心任务，通过 目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达 资料的记录、整理．为业主把好费用关，控制好工程费用 ．以定额及有 到四大 目标的实现 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同以及与工 关文件为依据．动态管理，实现建设单位要求的投资额控制 目标。 程有关的其它合同．充分发挥监理的监督管理与组织协调的作用．协 3．合同纠纷事宜处理 调好业主、承包商及各协作单位的关系 充分利用合同管理的手段和 (1)做好工程施工记录．保存各种文件、图纸 ，特别是注有实际施 措施，以法律法规约束合同各方的行为．实现合同管理 目标。 工变更情况的图纸．注意积累素材 ．为正确处理可能发生的索赔提供 1．监理工作依据 依据．参与处理索赔事宜并参与合同修改补充工作 ．着重考虑它对投 工程建设监理的实施需要业主委托和授权．业主通过与监理单位 资控制的影响 签订 《工程建设监理委托合同》来授权监理公司对工程进行管理和控 (2)积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工企业、建设单位研 制。合同一经签定，监理单位依照约定内容实施监理工作。 究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议做好文字记录．并争 合“同管理”是监理工作 “三控三管一协调”中的重点．合同履约的 取会议参加者签字，作为正式文档资料。同时建立严密的监理 日志，承 情况．直接影响到工程各个方面的顺利进行。加强对建设工程施工合 包方对监理工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计 同的管理，可确保合同双方全面地、适当地履行合同规定的义务、责任 量记录、El进度记录及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体 和权利。避免除不可抗力等法律规定情况外的违约行为．公正、合理地 情况等．同时还应建立业务往来文件编号档案等业务记录制度．做到 解决合同争议问题 处理索赔时以事实和数据说话 2．监理工作合同管理 (3)制定避免费用索赔措施和反索赔措施 明确索赔程序及要求。 工程建设工程中监理单位依照施工合同约定的质量 目标 、进度 目 (4)以合同为依据．站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当 标 、工程造价对工程实施质量、进度控制 、投资控制。 性．注意双方计算索赔的合理性．尽量采取一些补救措施 ．减少索赔损 2．1质量方面根据施工合同约定的建设质量实施质量控制 失。 首先依据合同中签订的分部分项工程质量要求是合格、优 良还是 4．加大合同管理力度保证施工合同全面履约 创什么奖项等，然后对工程的质量进行定位。再就是根据各合同中约 借鉴国际经验．推行适用于市场经济的合同示范文本。在合同管 定所用的建筑材料构配件的选择 监理人员在