给基层干部绿色环境.pdfVIP

2015 ．2 本栏编辑 王发岐 导 政．王嘻 时间是落实工作的重要保证。但工作落 班、一件一件抓好落实的重要措施。然而，随着 实质效有时并不与时间成正比，却与各级领 电话通知多、考试考核多、背记题 目多等现象 导和机关的 “时间观念”有着很大关系。基层 的开始露头，领导和机关 “遥控指挥”仍然过于 工作经常处于 “白加黑”“6+1”的状态，每天与 频繁，基层常常是 “电话一响，计划泡汤”，连队 时间赛跑。在各项工作比较多的情况下，给基 “不进周表的事”过多，势必干扰影响正常工作 层 留够落实的时间，就成了抓工作落实的基 落实的质效。还有的抓落实总喜欢打个 “提前 本前提。 量”，如参加会议，一级比一级提前集合，最后 准确掌握 “耗时量”。“上面千条线，下面一 弄得连队只有提前起床。海绵可以挤出水，但 根针。”基层工作艰辛繁杂，大到训练演习，小 不吸水终究还是会干涸的。属于基层 的时间就 到集合站队，落实每件工作都需要耗费一定 要让基层 自己支配，什么时间就干什么事 ，领 的时间。领导干部如能对基层每件工作的“耗 导和机关不能随意挤 占基层时间，更不能盲 目 时量”都了然于胸，部署工作就能得心应手。 让基层 “开夜车”，要指导基层合理规划 “时间 相反，如果对基层情况若明若暗，会议开 了不 ◎田永江 表”，严格按 “时间表”运转。 少，要求提 了不少，就是不知道基层到底能否 及时把控 “调整时”。常听基层有官兵调 按时落实，盲 目催促 “抓紧干”，只会欲速则不达，以至出了问 侃：“计划赶不上变化”。诚然，任何事情都不可能和预想完全 题才 “惊诧不已”“真没想到”。事实证明，“心急吃不了热豆腐” 一 致，就像天有不测风云一样。孙子曰：兵者，诡道也。部队也 “ 一 口吃不成胖子”，该 “慢”的工作必须把时间给够，防止走过 是要根据作战任务变化而随时改变行动的。 “变”是客观存在 场；部队要时刻准备打仗，“延误分秒就会遗失战机”，该 “快” 的，关键看如何调整和支配时间，确保工作落实不打折扣。有 落宾聍阃 的工作要把时间算准，防止 “磨洋工”。领导干部只有经常深入 的工作不宜当下落实，需要另外 “择时”；有的任务不能及时完 基层、深入一线，才能了解基层、掌握实情，进而发现规律，干 成，需要额外 “加时”；有的时候任务提前完成 了，还需适当 “减 什么工作，需要多少人、花多少时间，也就能心中有数、心 中有 时”。领导和机关在抓基层工作落实上，要善于把控全局，敏于 “时”。 基层留够 作出决策，及时调控时间，只有让基层既有时间落实，又有时 合理规划 “时间表”。培根说，合理安排时间，就等于节约 间休息，各项工作才能忙而不乱，有序推进，稳当落实。 时间。科学制订周表、月表，是基层单位确保各项工作按部就 (作者系75100部队装备部部长) 给基层干