王庄煤矿实施专业技术管理的实践和研究.pdfVIP

环节配套能力强的设备，价值高达几十万、几百万、上千万元以上．工艺流程从综采， 运输、提升到运销，一环套一环，环环相扣，一环出现问题，全矿井停止运行，每重新 启动～次综台费用高达四、五万元．再加上以综采为龙头，掘进、开拓、安装、机电、 运输、通风、管理的综台配套，矿井对专业技术的要求越来越高．因此，在挖掘潜力， 强化经营管理上，仍要从“科学技术是第一生产力”着眼，从强化“专业技术管理”着 手，向科技要效益，向管理要效益．通过实施“专业技术管理”来减少投入，控制成 本，提高产出，以取得最大的综合经济效益，使“邯钢经验”得以活学活用．把“专业 技术管理”作为具有煤矿特色的一种最有效的管理方法之一，，以促进综合经济效益的 提高． 2专业技术管理的含义 强化专业技术管理，对国有重点煤矿来讲，是实现经济增长方式转变过程中一个?r 分重要的课题，是一项实实在在、摸得着、看得见的宏观的综合性的管理工程、效益工 程．长期以来，在社会主义计划经济体制下，煤矿企业的专业技术管理侧重于技术上的 先进，可行、规范、合理，强调操作上的准确无误，不违反技术规范，操作要求，这是 比较狭义的。因此，在当时的条件下，专业技术管理尽管也是煤矿企业管理的主要内 容，被自觉或不自觉地应用于生产实践，超只是单一生产型管理，仅仅是以实物形态为 中心的管理，没有把其上升到煤矿企业管理的主导地位而明确地提出采，更没有将其上 升到以价值形态为中心的经营管理高度。在社会主义市场经济条件下，企业以追求最大 化的综合经济效益和社会效益为主要目的，因此，专业技术管理就应煤矿企业的特点及 社会的客观需要占据了煤矿企业管理的主导地位，并使其内涵再得以扩大，这也就是广 泛意义上的专业技术管理，即上升到宏观管理的高度，以价值形态为中心，与综合经济 效益和社会效益紧密地结合起来，在算好小帐的同时，要算好宏观综合效益这本大帐． 使专业技术管理贯穿规划、决策、设计，实施、操作等各个环节的始终，使每一项工作 (或工程)的全面完成，都真正具备规划上的科学性，决策上的正确性，设计上的台理 性，效益上的综合性，操作上的规范眭，使专业技术管理真正成为正确决策的保证，增 长效益的手段。 3专业技术管理法的定义 什么叫专业技术管理呢?通过实践，我们认为，对一个生产经营型的企业来i井，所谓 专业技术管理就是充分发挥各专业技术及业务部门的专业技术管理职能及其主观能动 性，使各个方面的专业技术及业务管理全面渗透到个业各个生产经营行为的全过程中， 达到全员参与实施，确保综合经济效益之目的，即以专业技术管理，确保企业综合经济 效益最大化的管理方法． 4特点及其理论依据 407 由专业技术管理的定义我们知道，专业技术管理是各种专业技术得以全面渗透，全 员参与，全过程控制的全新的管理方法．要求必须“--4-”到位，才能保证实效．“三 全”是其最基本的三个特点。其最基本的理论根据主要有两条：一是“科学技术是第一 生产力”；二是“管理出效益”． 5作用表现及控制的主要环节 主要作用集中表现在其参与管理全过程中的五个主要环节上，即规划、决策、设 计、实施、操作．以下即对潞安矿务局王庄煤矿实施专业技术管理的实践作一分析，并 作一粗浅的理论性探讨和研究，以期望这一课题能够明确地提出来，供大家批评指导。 5．1规划上的科学性 井总体规划制定上的科学性(包含可持续性)是实施专业技术管理最基本的要求， 即要符合本矿的实际条件；与采矿技术的发展相适应；在保持最长的稳定生产期(也即 可持续性，这是由煤炭资源的不可再生性决定的)的同时获取最大经济效益．通过王庄 矿三十余年的实践，我们认为矿井的规划应保证这样～个原则，就是原煤的实际产量不 高于核定能力，不低于设计能力，在两者之旧能使矿井得到最大经济效益的产量值，矿 井的规划违背这个原则，就会给矿井今后的发展造成不必要的再投入．从潞安局王庄煤 矿的发展来看，大体经历了三个阶段，每个阶段的发展都或多或少地因为对矿井开采技 术的发展估计不足．造成了一些不必要的再投入。煤矿企业发展的主导技术就是采煤工 艺，它决定了矿井的通风、机电、运输技术的发展，决定了巷道的断面、采面的布置． 第一阶段：王庄矿投产初期，采煤工艺为炮采和普通机采．工作面的年产量也就20～30 万t．生产方式为：多区多面生产，多区多头准备，一些5a以及lOa以后的巷道设计、采 区布置都是按照这个要求来规划准备，采区工作面长度不超过500m．到