金秋项目合同采办管理策略探索.pdfVIP

2011年 天然气技术与经济 Vol.5，No.3 第5卷·第3期 NaturalGasTechnologyandEconomy Jun.2011 doi：10.3969／j.issn.2095－1132.2011.03.022 金秋项目合同采办管理策略探索 周鲁川 杨 浩 （金秋项目中石油合同采购部，四川 成都 610051） 摘 要 介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目 的特点，在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则， 积极培育本土承包商市场，采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略，在降低项目运作成本，保证项目建设 顺利实施等方面取得了良好效果。 关键词 中国石油 金秋项目 合同采办 管理策略 中图分类号：F407.22 文献标识码：B 文章编号：2095-1132 （2011）03-0071-03 大以及采办质量、价格和进度要求严格等特点。加 0 引言 强项目合同采办管理,制订一个科学、合理的总体采 金秋项目是中国石油天然气集团公司与壳牌中 办策略至关重要。 国勘探与生产有限公司合作开发西南油气田金华 1.1 一切采办工作为勘探开发服务 —秋林区块致密砂岩气的一个对外合作项目。该项 目区块位于四川盆地中部的绵阳市三台县、遂宁市 合同采办工作必须服务服从于项目勘探开发， 射洪县、德阳市中江县境内。根据中国石油与壳牌 这是采办工作的基本前提。这一点落实在工作中， 公司所签合同的约定，该项目合同期（分评价期、开 就是一切采办工作必须以确保项目开钻计划按时、 发期和生产期3个阶段）为30年，评价期的费用全部 顺利、安全实施为原则。金秋项目合同于2010年5 由作业者出资，项目在获得商业油气销售收入后， 月1日开始执行，中国石油与壳牌公司于当年6月17 前期投入的费用将优先回收。按照合同要求，项目 日正式联合办公，而第一口评价井则计划在当年12 的绝大部分投资须通过采办部门以合同方式支付， 月正式开钻。也就是要求在不到6个月的时间里，必 因此，搞好金秋项目的合同采办管理，对于保证项 须完成开钻所需的全部设备、服务与人力资源的采 目进度、控制项目开发成本与提高项目经济效益都 办计划。为了做到这一点，在前期采办项目多、人 具有十分重要的意义。如何针对金秋项目的特点， 手十分紧张的情况下，项目采办部门采取了多个合 借鉴其他项目成功合作的经验，积极探索加强金秋 同同时采购，有的合同则直接与长北项目优秀承包 项目合同采办管理的策略和途径，是项目运作面临 商谈判的方式，有效地节省了谈判和筛选承包商的 的一个非常重要的课题。 时间和精力。坚持一切为勘探开发服务的采办策 略，使项目采办部门在不到6个月的时间内按计划高 1 金秋项目合同采办总体策略 效率地完成了钻井及配套工程98%、地面工程长周 与天然气开发项目高成本、高风险、技术与资 期设备85%的采办工作量；共计授标53项，合同总 金密集等特点相联系，金秋项目合同采办工作呈现 金额达7.86亿元，为开钻计划的顺利实施做好了充 出涉及面广、种类繁杂、技术性强、工作量和风险 分准备。 收稿日期：2011－01－05 修订