探析市场化背景下企业管理模式发展的方向和趋势.pdfVIP

( ) 年 月 上 第 期 科学管理 　　２０１５ ２ 　 ３ ５９ 电力工程项目管理研究 任子昕 (河北省邯郸慧龙电力设计研究有限公司　０５６０００) : , , , . 　　摘要 电力工程项目建设过程中时刻伴随着风险 在时间的不断推移过程中 工程进行阶段的不同条件下 风险也在随之发生着变化 对待风险应 , , , , , . 予以高度重视 早发现早预防 积极应对 避免为整个工程带来不良影响 同时利用相关风险管理并及时实施相应措施 以降低或者避免风险 本文阐 , , . 述了电力工程风险的划分和识别 简单的分析了电力工程项目风险管理的现状 并提出了一些加强风险管理的意见 : ; ; 关键词 电力工程 项目 风险 , . , 随着我国电力企业体制改革不断深化 我国电力行业已经基本完成厂 术 对于如此复杂的技术设备对象 需要项目的管理人员和技术人员事先 　　 , . . 网分开的产业重组 形成符合电力市场竞争需要的经济实体 但原有的 要对这些对象进行归类和梳理 , , , () . 工程项目管理理念不适应发展的需要 为此 根据工程实际 逐渐建立起一 ２质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以 , . . 套符合自身特点的工程项目管理体系和具有可操作性的程序 十分必要 高质量顺利完成的基础 而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利 、 , , : 一 电力工程项目管理的涵义 完成技术措施和方案 是项目完成的的关键所在 具体包括以下几种 时刻 , , , 工程项目管理是一种为了在确定的时间范畴内 完成一个既定的工程 监测工程实施的进度和质量 当矛盾和问题产生时 协同技术施工人员科 , , , . 项目 通过一定的方式合理组织有关人员 并有效地管理工程项目中所有 学合理的分析和探讨问题的根源所在 并制订可行性方案来解决问题 , , 、 , 资源与数据 控制项目进度的系统管理方法 是运用系统工程的原理和方 四 更新电力项目工程管理方式 完善工程项目管理规划制度 、 、 、 . , 法对工程项目进行计划 组织 指挥 协调和控制的系统管理方法 针对电力工程项目管理方式不合理这个问题 电力企业应该更新电力