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创新车辆管理模式 提升车辆管理效率 周蔚洪 (天津市大港油田公司三号院石油工程研究院) 摘要 ：单位事务 的不断增多，使得单位车辆的 日常费用开支越来 网络车辆管理信息体 系可 以提高车辆使用情况信息 的透 越多。在我国不断探索公车改革、构建节约型社会公共服务职能机构 明度 ，有效解决车辆信息与使用人信息不对等的情况 ，避 的环境下 ，创新车辆 的管理模式 ，提升车辆 的管理效益是促进单位经 免 了因为车辆信息掌握不全而产生的各种误解。同时，通 济效益 ，降低单位经济费用支 出的重要手段。本文 以当前车辆管理模 过网络车辆管理系统还可以规范车辆燃油费用。除此之外， 式的运行现状为突破 口，分析创新车辆管理模式的具体对策。 还要规范车辆路桥费用，所有车辆报销路桥费 ，必须有相应 关键词 ：创新 车辆管理 效率 随着我国公车改革步伐的不断推进 ，以及构建节约型 的电子派车记录 ，并根据派车记录核算路桥费金额，杜绝了 虚报费用的现象，降低了车辆运行成本。 社会的总体要求，要求单位 的车辆管理要实现精细化管 理 ，通过创新管理模式提升单位的经济效益。创新单位车 2．3提高车辆管理人员的服务意识 车辆管理人员是 为全单位提供服务的，岗位 的特殊要求需要相关的人员要 辆管理模式必须要从单位 的实际情况出发 ，立足于满足当 具有服务意识 ，因此在构建和谐社会、和谐企业的环境背景 前单位工作实际需要 ，优化配置单位 的公车使用 ，提升 管 下，车辆管理人员一定要树立服务意识 ，首先，要在思想上 理人员在车辆管理 中的效率。 意识到车辆管理工作的重要性，严格按照岗位要求规范 自 1创新车辆管理模式的必要性 己的行为；其次 ，车辆管理人员要树立服务意识 ，以满足单 随着天津市大港油 田公司三号 院石油工程研究院业 位部 门任务工作的需求为工作 的出发点与落脚点，以用户 务范畴的不断扩大，该单位 的用车数量与类型越来越多，同 的满意度来评价 自己的工作 ；最后 ，单位要加强对车辆管理 时再加上我国正在大力构建节约型社会 以及推行公车改革 人员的业务培训 ，不断提高他们的业务能力~n．SE务水平。 的现实需要 ，要求单位要创新车辆管理模式 ，改变传统的车 2．4加强对驾驶员考核培训 对于车辆驾驶工作人 员 辆管理模式。笔者本着 “前端属地化、后端集中化、低成本高 招聘和考核 ，车辆管理部门需要严格地进行执行 ，针对招 效运营”的工作思路，从 “油耗管理、维修管控、车辆保险、区 聘 以及考核需要有针对性地做 出专f--]制度或者文件进行 域管理、驾驶考核”五个维度，提出完善与创新单位车辆管 详细说明。招聘驾驶人员环节中，针对驾证、驾龄 以及不 良 理模式的具体对策。通过创新单位车辆管理模式，一是为了 适应现代社会发展的要求。构建节约型社会是当前社会发 记录都需要进行严格审核 ，而且还对于路考也不能够给予 展的重要内容，作为国有企业一定要适应社会发展 的要求， 忽视 ，除此之外还要考虑驾驶工作人员的反应灵敏程度以