建立健全对外投资内部控制体系【期刊】.pdfVIP

滋 经营OperationManagement 管理 (1)调整用工结构，推进减人提效工程，降低人工成本支出 受员工基数较大影响，赵矿公司人工成本较高，职工薪酬所 占比重达60％以上，但生产效率却有待提高。这说明我们的减人 提效工作还大有文章可作。 建立健全对外投资内部控制体系 一 是从调整理顺机关机构设置、优化人力资源配置人手，继 续深化人事、用工、分配制度改革，真正构建企业内部管理人员 林 芳 能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制，推进 “一 厦门立林科技有限公司 岗多责”和 “一职多能”的兼并带岗位管理。 二是发挥好人力资源市场 “蓄水池”作用，进一步规范企业 【摘 要】受到全球化的影响，越来越多的企业开始思考企 用工管理，同时调动各利润中心自我压缩用工，由各成本中心合 业的长远发展 ，对外投资的活动也是愈发频繁。但是由于经验 理确定本单位的岗位定额，通过量化考核、尾数淘汰、岗位调整、 不足 ，准备工作不够完备，在对外投资的经济业务 中，存在许 待岗培训、降薪安置等措施，充分发挥市场机制的调节作用，最 多武断决定、秩序混乱、管理失职的现象。这对于企业发展来说， 终达到优化人力资源结构，降低公司人工成本的目标。 容易造成严重的负面影响。所以，加强企业对外投资的控制力 三是针对返聘人员和劳务人员较多问题，要积极探索减人提 度是极为必要的。本文针对如何健全对外投 资内部控制体系浅 效的新途径、新方法，大力推进劳动力 “四个转移”，通过出台新 的用工政策、内退政策等，做实劳务人员清退和 “四工”转化工作， 谈一些看法，希望可以与业内人士共勉，解决 目前所面对的问题。 推进减人提效工作向纵深发展，从而达到降低人工成本，提高劳 【关键词 】对外投资 ；健全 ；内部控制 ；体系 动效率的目的。 (2)加强生产过程精细化管理，真正做到提质降本增效 一 、 企业对外投资内部控制存在的主要问题 一 是以市场化精细管理软件为平台，以 “四自”为契机，在 1．缺乏对外投资内部控制意识 原有设备管理基础上，推进设备修理、零星土建等业务招投标制。 虽然 目前市场已经有较多的企业作为先驱开启对外投资，对 对于中小型设备修理、地面零星修缮推行 “外委转内包”。 一 些企业进行兼并和收购 ，或者与国外企业合作，建立跨国公司， 二是实施物资使用档案化，推进物资一站式管理，实施井下 想开展国外市场，扩大业务范围。但是，有的中小企业并没有 集中修、发、储循环管，推进支架、卡缆等周转材料在井下进行周转、 调修；坚持废旧支架 “拼接改”和旧坑木复用，把握住各用料环节 ， 依据公司的实际情况，就盲 目跟风 ，没有思考成熟企业能否适 最大限度的压缩材料投入。 应新型的产业，适应发展状况。只是想把 自己的规模做大，被 三是充分用好、用活集团公司给予的 “四自”政策，把握物 其他企业 良好的收益结果冲昏了头脑，就快速的扩张业务范围。 资采购环节，坚持货比三家、科学决策、公开透明和随用随采的 由此导致了企业结构扩大，管理困难，国内和国外部分沟通存 原则，最大限度降低物资采购成本，减少资金占用。 在障碍，不能一致的合理发展，这在无形中会给企业带来极大 四是严格控制机关部门费用支出，将其纳入各部门的考核范 的风险。企业的风险意识太过于