成本资金预算如何月控.pdfVIP

管理 囱 费用支出、税金等完全成本费用。 成本资金预算如何月控 在月度资金预算中有 “对项 目综 合成本分析”，其表现形式有表格及 文 l范树安 张晓慧 图形 ，通过对项 目成本点的节、超 ， 成本盈亏平衡分析 ，总结出当期成本 管理存在的问题及整改措施 ，使项 目 的营运始终在正确的轨道上。 月度成本资金预算表中的关注点 月度资金预算表中的关注点有： 现金流、资金流、完全成本、产值 、 收入 、支出、带息负债、应收款项等 月度成本资金预算可谓资金预算 “执行过程”的体现和反映 营运指标 。 通过月度资金预算的申报和执行， 通过对项 目各项经济指标完成情 来修正资金总预算的误差， 况及成本盈亏实际状况的分析，对项 达到执行资金总预算的目的。 目的整体营运情况有着客观 、准确的 评价 ；同时 ，也反映了总资金预算的 执行情况和项 目的发展趋势。 “谋无主则困，事无备则废。”而今 ，成本资金预算管理已经成为现代 施工企业管理实践中不可或缺的管理模式。成本资金预算管理报表体系是体现 月度成本资金预算表中的考核指标 成本资金预算管理的载体，在实际工作中，资金总预算和年度总预算分别在建 月度资金预算表 中的考核指标 设周期和年度范围内，对整个公司的营运从不同的角度和方面进行预算、预 有 ：成本资金收入比、成本资金支出 测、总结。根据对公司在总年度或项目的建设周期的分析情况，详细地将各营 比、成本确权比、现金流、资金流、 运指标分解至不同地区、不同的板块、不同的项 目，合理的优化和分解使资金 成本支收比之差、成本刚性度等。 预算的真实性、可操作性大大地提高。 这些考核指标相互依存 ，相互联 月度资金预算是在项 目总预算和年度总预算的框架内，对每个项 目预算 系，彼此之间有着紧密的逻辑关系 ， 的已执行情况进行总结。根据项 目的实际情况及发展趋势，对资金预算已执行 这就要求报表体系 中的数据必须填报 情况进行总结，并对后三个月项 目的运营情况进行滚动预测。根据月度资金预 真实，单纯依靠改造或美化报表里的 算中的评价指标对项 目的营运质量、经济效果进行客观的评价。 数据 ，是无法美化项 目的营运情况