大型工民建工程项目管理总承包模式的实践探讨.pdfVIP

2015年第 4期 (总第 157期 江西建材 工程管理 大型工民建工程项 目管理总承包模式的实践探讨 ■牛建波 鞲山西尚风科技股份有限公司。山西 太原 030012 摘 要：由于经济的不断发展，社会竞争越来越激烈，为了能够得到更好的发展， 施工中的质量、安全、工期以及造价，但是设计施工承包方式不进行试 大型工民建工项 目逐渐发展成为项 目管理总承包模式，因为这种总承包 运行和采购等工作。 的模式具有施工步骤简单、合理集中人力资源 以及优化资源配鼍等特 项 目管理的主要任务实际上就是包括施工信息管理、合同管控力、 点，逐渐被运用到建筑工程项 目施工中，以此来避免出现单位不负责任、 安全控制、质量控制、进度控制，协调各施工单位以及控制施工成本等， 劳务关系混乱以及承包单位施工差等问题。虽然起步比较晚，但是已经 通过这种管理方式，最大限度的实现高的工作效率。项 目管理总承包 得到了一定发展和应用。本文主要研究了大型工民建工程项 目管理总 的模式应该贯穿在整个施工工程中，从招标到完工的整个过程都需要 承包模式。 承包方完善管理方案。主要包含招标、项 目设计 、签合同、材料采购 、规 关键词：大型 工民建工程 项 目管理 总承包模式 划施工进度、分包工程以及工程施工基本都有承包商完成。在施工单 位中标后，首先应该把计划方案提交给业主看，得到同意后，才可以进 1 大型工民建工程项 目管理总承包模式的内涵 工民建工程项 目管理总承包实际上就是说工民建设工程在项 目管 行施工 ，并且派相关管理人员对质量进行检测，在施工过程 中管理人员 只能提意见不能进行干涉，直到完工。 理总承包模式下，与以往 的传统工程承包方式 比较来说更加具有市场 3 我 国目前项 目管理总承包模式存在 的不足 竞争力，此外，也是建筑行业发展的未来趋势。 1．1 项 目管理总承包模式的定义 现阶段，大型工民建工程项 目管理总承包模式最主要缺点就是需 要在工程图纸设计完成之后，才可以进行总承包企业的招标工作。我 在以往的建筑工程施工过程中，一般情况都是由施工工程的发包 商把项 目划分为几部分，进行分别招标，最后由不同单位进行合理施 国是发展中大国，工业与民用建筑开始逐渐发展起来，在每个城市中每 天都有很多施工工程，工程非常紧张。这种承包模式导致了工程周期 工，虽然这种传统的承包模式可以在一定程度上选出比较优秀的施工 单位来进行施工，但是对于整个施工工程来说造成了施工整体性以及 的延迟 ，使得控制进度非常困难。在控制质量方面也存在一定问题，选 择施工单位的好坏直接决定着施工整体质量，如果施工单位水平不高、 衔接性不是很好的情况，还有可能会出现施工单位不能确定 自己的责 管理技术有限，导致项 目管理本能得到保障，造成业主出现损失，所以 任、推卸责任而延误工期的问题，增加了施工管理难度。项 目管理总承 业主对于承包商具有很大的依赖性。此外，在控制风险方面也具有困 包模式就能够一次性把整个施工工程分配给承包商，并且由统一单位