大型发电公司内部信息化架构的设想.pdfVIP

丝堕垒堕垄!型堡塑丝垒全笙苎篷』垄皇丝坌塑丝 大型发电公司内部信息化架构的设想 宋炳文华能国际电力股份有限公司太仓电厂 【摘要】本文阐述了电力企业在当前的市场环境下、在面临外部诸多压力和内部多方面管理困 境面前，通过统一决策平台的建立，一方面整合电力企业内部信息资源；另一方面则 为电力企业管理决策效率的提高创造条件。达到进一步提升电力企业在市场中的竞争 优势，凸现其核心竞争力的目的，最终使电力企业在竞争日趋激烈的市场上能够站稳 脚跟，立于不败之地，从而获得更多的市场利润，并使电力企业不断发展壮大。 电力企业的信息化工作起步较早，二十世纪七八十年代，电力企业的信息化工作首先在生产、调 度自动化方面开展，八十年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设。到目前为止，电力企业信息化 基础建设已比较完善，信息技术在电力企业的科研、设计、建设、生产、经营管理领域得到了广泛应 用，对电力企业的发展起到了重要的促进作用。 一、发电企业信息化现状 电力行业的改革和重组，一方面使供求关系逐步转变，厂网分离、几大独立发电集团的形成意味 着电力市场开始起步。另一方面，长期以来在计划经济体制下形成的管理模式，注重安全和连续生产， 忽视市场经营和成本管理等成为电力企业发展的瓶颈。 电力企业安全性与稳定性的要求，使电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而 对业务及管理的信息化重视却相对不足。电力企业要求生产过程的稳定、安全、可靠，所以厂站生产 控制自动化系统、电网调度自动化系统相对企业管理系统更完善，应用效果明显。而生产自动化与管 理信息化的发展处于不平衡状态。一方面，管理信息化滞后于生产自动化，另一方面生产自动化系统 与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共 享，不利于实现企业的综合管理。这种孤立分散的状况不能发挥整体效益。 电力行业作为国民经济的关键部门，国家电力此举改革主旨是实现”厂网分离、竞价上网”，在电 力行业引入市场竞争机制，使电力成为真正的商品。电力行业必须建立规范的现代企业制度，减员增 效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合 能力，适应市场经济要求和电力生产特点。当电力行业引入新的竞争机制一竞价上网之后，这种机制对 于信息能否及时、快速地传达到所需位置的要求更为迫切。只有通过信息化的手段，提高用电营销的 管理水平，才能让电力行业更有效地为客户提供服务。 电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式，最终要求企业改革自身的管理来应对各种 变化。以信息技术提高管理运营效率的利器——企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必 须适应这种管理与运营的变化。因此，电力改革最终也会影响到电力行业企业信息化建设。 二、电力企业信息化应用应该走向一体化 电力企业是技术密集和装备密集型产业，其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式。 362 发电企业信息化l2006年电力行业信怠化年会连壬堕 由于行业的特殊性，电力企业对兀设备提出了高安全性、高可靠性、高稳定性的要求。各个电力企业 已经加快了自己信息化的进程，办公自动化(OA)、MIS系统、电力市场和营销系统已经有不同程度 的应用。但是，电力行业和其他行业不同之处是，各个省市独立规划和运作，所以各个省市的电力企 业n系统建设面临着多样性、复杂性。 多年来，中国的电力信息化工程建设初具规模。其中，电力行业广域网的建设已日趋成熟，通信 范围覆盖全国，联接国家电力公司系统内所有单位计算机信息网络，成为生产控制系统、电网调度自 动化系统以及网络信息传输和交换的重要基础设施。同时，电力行业局域网络的建设也形成了良好的 基础。但是，由于使用了多年的分布式系统，形成了许多数据孤岛，使得统一管理变得异常复杂，实 现电力应用一体化面I临的一个重要问题就是如何降低系统的复杂性。当前应用环境的特点是”一个应 用、一个服务器”，在部门级进行统一管理很容易实现，成本也不高，但如果面向整个企业，特别是大 型企业进行管理，就需要将上百台甚至更多的服务器整合在一起，一个个”简单”的系统连接起来，形 成一个庞大的”ServerFarm”(服务器群)，每台服务器都是一个信息”孤岛”，这些信息”孤岛”是实施应 用一体化的极大障碍。 当前