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～ 经营管理 提升企业文化建设水平的几点思考 江苏油田物资供销处 钱义长 目前 ．许多企业把企业文化建设作为企业改革发展的助 章，消除急功近利的思想 ，改变以短期突m性活动代替长远建 推器 ，在铸造企业灵魂、塑造企业形象 、培育一流职工、增强企 设的行为 ；遵循循序渐进 的原则 ，把文化建设作为一项系统工 业竞争力等方面发挥 了积极的作用。但也有不少企业还存在 程 ，作为一个持续推进 的过程 ，抓制度 、抓培训、抓作风、抓典 着 “三个不够”等突 问题 ，具体表现在 ： 型，一步一个脚印地做好培育 、倡导工作 ，形成有利于激发活 一 是思想认识不够深化。有的企业没有把搞好企业文化建 力进发的生动局面 。 设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握 ．紧迫感和 三要坚持以融入建设为着力点。遵循 “系统思考、立体推 主动性不强，缺乏总体规划和部署 ：有 的没有把企业文化建设 进 、重点突破 ”的工作思路 ，立足于 “三个延伸”将企业文化建 与提升企业竞争力、提高职工素质能力有机联系起来 ，没有把 设融入到企业改革发展各项工作之 中。将企业文化 向广大职 企业文化建设与创新改进企业党建思想政治T作有机结合起 _[延伸 ，积极开展文 明创建、岗位练兵 、劳动竞赛活动 。积极 来 ，就企业文化建设抓企业文化建设 ，缺乏统筹兼顾 、协调推 开展企业精神 、管理理念进基层、进项 目、进工地活动 ，使广 进 ：有 的没有深刻把握企业文化建设的本质 内涵 ．不去做深入 大职工在思想上 了解它 、接受它 ，在行动上实践它 、体现它 ； 的调查研究和系统的分析思考 ，虽有一定的工作声势 ，但仅局 将企业文化 向生产第一线延伸 ，强化基础管理、完善规章制 限于表层化的形式，缺乏实际效果：有的认为是企业文化建设 度 、规范岗位行为，努力抓好安全环保稳定 “i大基础工程”； 是软任务 ，不是硬指标 ，行动迟缓 ，缺乏工作的积极性和创造 将企业文化 向创建和谐企业延伸 ，建立人本化管理机制 ，实 性 ；有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利 的心态 ，或期 现制度 “硬管理”与文化 “软管理”的有机结合 ．建立沟通交流 望值过高．希望靠企业文化解决企业管理的所有问题 。 机制 ，增强管理者与职工的双向交流 ，让职工 了解发展大事 ， 二是工作落实不够深入 。一些企业提出的企业精神、核心 让管理者 了解职T 的需要 ，促进领导与职T之间、职丁与职 价值观和经营管理理念 ，与企业改革发展 的要求结合不够紧 T之间顺 畅交流 ，相互尊重 ．进一步营造和谐氛 围．建立 良好 密 ，不切实 际，缺乏特色 ，得不到职工认可 ，起不到应有作用 ； 的干群关系。 有的提 出的价值理念没有贯彻落实到企业管理制度 中，没有 四要坚持以综合建设为着力点。要充分认识到职工受教 深入到职工头脑 ，更没有变为职工的 自觉行动和行为规范 ；有 育的程度 、知识水平 的高低 、业务能力的强弱等基础文化素质 的在工作上只有部署和一般性要求．抓落实不够。有的投人不 在企业文化建设 中的制约作用 ，把企业文化作为职工培训 的 足，制约了工作 的开展。 重要 内容 ，纳入培训体系，加大企业文化 的传播和培训力度 ， 三是体制机制不够健全 。一些企业的企业文化建设领导 提高广大职工的理念水平和认知水平 ，引导职工 自觉践行企 体制不能适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的 业理念。 要求 ，存在领导不力的问题 ；有的企业虽然制定 了比较详细的 五要坚持以个性建设为着力点。从本单位T作实际、职工 企业文化建设规划 ，但相关工作职责不 明确 ，规划没有落到实 岗位实际出发 ，加强企业文化 的倡导 、学 习、普及 ，多说 “方 处；有