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创新管理提升水平 切实加强线损管理 ——营销科线损管理专题汇报 近年来，在上级主管部门的指导下，在全体营销人员的努力下，仓子埠区华联公司围绕线损管理问题，不断推出多种举措切实降损，公司以落实《区级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展“线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。现将活动的开展情况总结如下： 一、建全线损管理组织机构，完善管理制度 1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以总经理蔡冰华为组长的线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对公司线损管理工作进行督导，促进线损管理水平全面提升。 2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。 3、制订了本公司降损节能工作实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了线损目标，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使线损管理工作的顺顷利开展明确了目标、职责和措施。 4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由营销部汇总制订成了《仓子埠区华联供电公司线损管理考核办法》，这为线损管理提供了制度保证。 二、推动全员参与，营造降损氛围 1、召开了“线损管理”专项动员大会。会上公司领导传达了上级公司关于开展节能降损的相关文件精神；组织相关人员到学习线损管理先进经验，同时组织相关单位负责人学习了《区供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展降损节能的重要性、必要性和现实意义。 2、将线损经营指标进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了线损管理的考评细则，分月、分季度对线损指标进行考核，在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评先评优进行挂钩。 三、加强管理，实现线损管理的规范化 (一)对线损指标实行动态管理 1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标。 2、为了使目标能实现，分线、分区、分压、分台“四分”管理方式，把线损管理分为三级管理即35kV及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责；10kV综合损耗、0．4kV及以下损耗，由供电所负责；由供电所职工承包台区降损任务，将指标分所有解到台区，落实到人，考核到人。 3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的完成。 (二)强化抄核收管理 严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、抄表机、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电客户全部实现了集中核算；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程午的各种漏洞。 (三)强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度 1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳(专变、台区、用户)专用，专人管理，使用有记录：加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为。 2、公司成立了专门的仓埠抄表中心，对全公司所有公变台区与10kV电能计量装置进行统一抄表，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。 3、突出计量现场管理，严格按抄表日程到现场抄表，确保抄表质量，合理配置了计量装置，保障了安装的规范和接线的正确，及时处理了表计故障。截至到12年6月，全年更换表计18390只、三相表综合整治3085只；开箱检查各类低压用户1140户。通过有针对性的计量改造，减少了电量跑、冒、滴、漏，为公司降损工作作出了应有的贡献。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进