论供电企业实施人本管理的途径.pdfVIP

嵋怠羿塞年辨 论供电企业实施人本管理的途径 姜林高 国网兰溪市供电公司浙江兰溪321100 摘要：供电企业作为知识密集型企业，其专业结构、技术水平和发展方向决定了它应该实行人本管理。而人本 管理需要探索一些具体可操作的实施途径，如设计良好的激励机制，为员工提供充分的学习和培训机会，创造良 好的工作环境，建设特色企业文化，实施职能与职位分离制度、提高工程技术人员待遇等。 关键词：企业管理；供电企业；人本管理 0 引言 才能在日趋势激烈的市场竞争中保生存、求发展、 兴企强企。为此，最现实最有效也最根本的办法在 供电企业是电力系统中较早推向市场的服务性 于全面实行人本管理，充分发挥员工的工作积极 性、主动性和创造性。 企业，经过市场竞争的洗礼，连续几年来的改造、 现代信息技术的发展也要求供电企业实行人本 发展，企业竞争力有了很大提高。随着我国改革开 管理。当前，计算机操作系统，如0A办公自动化 放的不断深化，供电企业所面临的国际国内竞争将 系统、MIS生产系统等新技术在企业中得到广泛应 日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保生存、求 用，它要求供电企业要掌握这些先进的技术，在新 发展、兴企强企是供电企业管理的核心问题。近年 来，在供电企业提出了“以人为本”的人本管理思 项目可行性研究和初设阶段就加以灵活运用，为确 保项目企业安全高效经济运行打下技术基础。而要 想，许多企业对于如何实施人本管理作了有益的探 索，促进了企业持续、健康、协调发展。但是，到 激励和促使员工尽快掌握新技术，推行人本管理不 失为一种有效的手段。 目前为止，供电企业实施人本管理大多还停留在实 践探索阶段，缺乏理性的思考。本文试图对人本管 理如何在供电企业实施做点粗浅的思考，以期抛砖 供电企业实行人本管理的途径 引玉。 供电企业专业结构复杂，管理层次相对较多， 1人本管理是供电企业持续发展的必 要全面推行人本管理不是一朝一夕的事情，目前应 然选择 着重解决好以下几个问题。 2．1创新员工激励机制。 首先要了解员工的真正需要，掌握解每个员工 1．1人本管理的含义 的理想、价值观、兴趣、气质和性格，找准能激发 选人、育人、用人和留人是供电企业经营管理 员工工作积极性、主动性和创造性的因素，从而因 的重中之重。 人制宜地设计出有效的激励机制。由于所属行业的 我国电力产业的发展方向决定了供电企业应当 特殊性，供电企业员工薪金收入和知识素养相对较 实行人本管理。当前我国供电企业主要是进行供电 高，更注重友爱和归属的需要、尊重的需要、求知 管理服务，其生存和发展与国家能源结构调整，特别 求美的需要等中高层序的需要。所以，我国供电企 是电力产业的发展息息相关。根据国家产业发展规 业对员工的激励要以精神激励为主，物质激励为 划，我国电力工业属平衡增长行业，电力产业的主要 辅。其一，企业管理人员要关心员工的工作生活细 发展方向一是环保节能，主要发展水电、核电，适 节，鼓励员工互相关心帮助，使员工以企为家，以 当发展火电：二是大机组、大电网、高电压和自动 企为荣；其二，员工同事、家人特别是企业管理人 化：三是电网运行等关键领域国有国营。供电企业 员在其取得一定的成绩和进步后，及时、适当地表 只有紧紧围绕这一发展方向，提升生产和服务能力 3341技术 示祝贺、表彰和感谢，从而满足员工的成就感、尊 员要身先士卒，与员工同甘共苦，增强自身的影响 重感；其三，要给员工提供挑战性工作机会、学习 力和凝聚力；其三，建立良好的沟通和协调机制， 培训机会，满足其求知需要。强调精神激励的重要 引导全体员工直接参与企业的管理活动。 作用，不等于不重视物质激励。在我国体制转型过 2．4培育供电企业文化 程中，供电企业职工同样面临健康、消费、工作机 供电企业要真正走向市场化、国际化，建设企 会等因素不确定性增加的问题。所以，提高员工的 业文化，塑造企业精神，创建企业文明，树立企业 物质待遇，在满足员工当前消费的前提下，增加其 形象已是不可或缺的重要内容。供电企业的企业文 应对未来不确定性的物质保障是供电企业必须同样 化建设应做到在共性中突出个性，既要注意考虑供 重视的问题。为此，要设计合理的薪酬体系，适当 电企业自身的特点，又要考虑供电企业的服务对 拉开收入差距，特别是要处理好管理人员和生产技 象，还要考虑到供电企业传统的管理风格与习惯， 术人员的薪酬关系，充分调动各级各类员工的积极 使员工顺利完成从服从到认同，从认识到内化，从 性，形成最大合力，实现企业目标。 形式到本质的转变。供电企业的企业文化塑造，应 2．2创造学习培训机会 获得企业管理人员和生产技术人员的一致认同，使 目前，供电企业创建学习型企业的活动正向纵 员工的价值观与企业的核心价值观趋同，为企业战 深方向发展，学习