谈变电所改扩建工程施工项目管理.pdfVIP

圈：!!!!墨堕皇查堇查坠堡笙塞叁： 谈变电所改扩建工程施工项目管理 ：文有翠 (云南省火电建设公司 云南 昆明 650032) 摘要：当今的电网建设，已步入一个飞跃的发展时期，无论是电压等级的提升和电网容量的扩大， 都是必须加快完成的任务，随之而来，许多已建成投运的变电所由于负荷的快速增长，已满足不了运行的 需要，伴随的将是增容、扩建，也就是说有很多的变电所需要进行改扩建。改扩建中既要保证电网的正常 运行，也不能停止老旧设备的更新换代，如何保障电网改扩建工程安全保质的顺利完成，给我们提出了许 多新的问题，变电所改扩建工程，施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，我们必须提出更高的要求，制 定出更详尽的控制措施，与时俱进，加强对变电站改扩建工程的每个环节的精确管理，加强前期策划、严 格过程控制、重视停复电计划的制订，尽量缩短停电时间、减少停电次数，以降低电网运行的安全风险， 把安全工作放在首位，以人的工作质量确保施工质量，从而确保整体工程安全、．高质的完成，以促进我们 的电网更加的完善、高效和安全。 关键词：目标制度策划停电计划质量安全 I 1前言刖罱 Z规范员工仃为2规范员工行为 任何工程项目管理，安全、质量、工期是三大 人是生产力的首要因素，是直接参与施工的组 主要控制目标，是每个项目管理的核心工作，将三 织者、指挥者和操作者，任何时候，起决定因素的 项指标有计划的安排和协调，能够极大地保障和促 都是人，坚持以人为本，把关心人、尊重人、激励 进工程项目的圆满完成。 人、发展人放在首位，充分调动员工的工作积极 变电所改扩建工程，通常具有工期短、带电作 性，充分发挥其能力和作用，同时，要规范员工的 业、安全风险大等特点，由于原有设备已部分或全 行为，尽量减少工作失误，以人的行为安全确保施 部投入系统运行，而施工场所l}缶近带电区域或处于 工安全，以人的工作质量确保工程质量，因此必须 带电区域内，因此施工的安全风险大、难度大，稍 加强员工的个人学习，组织素质教育和岗位培训， 有不慎便会影响到人身、电网、设备的安全及系统 提升个人技术素质，增加个人责任感，让员工知道 的稳定运行。因此说，在这种情况下施工较新建工 如何干、干得漂亮，自觉的形成要安全、讲质量的 程来说便显得较为复杂、困难，既要确保不影响原 良好意识和工作作风。 有设备的安全、正常运行，尽量减少作业过程中的 3严格管理制度 设备停电次数、停电时间，又要保证本期工程能顺 利、有序、安全、高效地进行施工，只有精心策 只有好的制度，才能保证好的结果，变电改扩 划、合理安排、精心施工、合理交叉作业，高标 建工程项目管理目标的实现，是每项制度的良好执 准、严要求，对各工序都进行严格的把关和控制， 行： 方能完成工程的各项目标。我司作为变电施工企 (1)公司建立健全的各项规章制度，各施工项 业，先后施工过很多500kV、220kV、1lOkV变电目部必须严格执行； 所改扩建工程，通过实践摸索和反复学习，我对改 (2)规范机构和岗位设置，按照公平、公正、 扩建工程的项目管理及控制有了～些新的认识，须 公开的原则推行竞争上岗，建立岗位动态管理机 注重下面几个关键环节： 制。 712 (3)项目部实行项目经理负责制，把工程分项 排和工作协调，都集中到这条主线上，总之，“停 管理落实