下收下送社会化在消毒供应中心成本核算中的作用.pdfVIP

CHINESENURSINGRESEARCH June，2014Vo1．28No．6C 下收下送社会化在消毒供应 中心成本核算中的作用。 Effectofcollectingandsendingsocializationincost ． accounting indisinfectionsupplycenter 顾春妮，李 桃，何 敏，包燕妮，周世乐 GuChunni，LiTao，HeM in，etal FirstAffiliatedHospitalofGuangxiUniversityofChineseMedicine，Guangxi530023China 关键词 ：成本核算；下收下送 ；社会化 ；目标管理 一 中图分类号 ：R197．323 文献标识码 ：C doi：10．3969／j．issn．1009 6493．2014．18．056 文章编号 ：1009—6493 2014 06C一2276一O1 成本核算是经济管理的 目标之一 ，也是医院管理的重要 内 金 ．1O万元 以上 含一些隐性福利，如节假 日、月奖金、年奖金、实 容。消毒供应中心 CSSD 长期处在人、财、物使用无硬性约束 物或年休假 ；人员培训及管理量相应减少。 状态，供应室的成本随着医院规模的扩大及手术室一供应室一体 3 讨论 化的要求不断地增加_1_，下收下送社会化的实施对 内为医院完 成本核算 目标 的核心是降低成本、减少支 出、获得更大效 善制度管理，有效控制院内感染及节约成本 ；对外增加就业 ，使 益 。实行下收下送 的社会化取消原来 的多组多人运作，在现有 社会共享改革成果 。 的技术和设备基础上转承工作，无需资金投入 ；即使 同工 同酬 的 1 一般 资料 待遇支出明显高于社会化的用工付费 如节 日、月奖金、年奖金、 1．1 人员 我院CSSD现有员工 28人，护士 12人，工人 16 实物或年休假 ，通过有效的无菌技术指导培训可保证工作质量 人，护士 中副主任护师 1人，主管护师 8人，护士 3人 。现参与 达到预期的收送 目标 。将工作质量及隐性 的劳动价值体现和规 下收下送 3组 1O人，其中高中8人、初中2人，通过 CSSD为期 范在承保合同的商业价值 中，有不符合要求或造成不 良后果的 6周 的培训、考核及试用均符合用工要求 。之前均没有接受过 影响依据其程度可从质量抵押金中获得相应的补偿 ，可将损失 医学教育及用工背景。 降低。 1．2 工作量 消毒供应 中心规模 ：我院是区内最大的三级 甲等 随着医疗业务 的增多，下收下送是 CSSD与临床 的重要桥 中医院，额定床位 1500张，员工 2000余人 不计外包的护工、 梁，既要重视下收下送工作对应供应量的增长 ]，保证临床医疗 保洁、保安及一些设备的维修维护 。CSSD2010年消毒灭菌可 用品的使用，又要注重节约人力、物力。好的制度是企业 良性发 重复使用器械包 553144件，2011年为 680193件，2012年为 展的保障，强化岗位权限制度符合供应室分区域管理的感染控 764689件 ，以近 2O 的比例增长 ；一次性用 品的运送为注射 制要求，依据感染控制分区管理原则可以使原来的清洗剥离于 器、输液管和少量 的治疗护理用包 。下收下送参与器械清洗 。 下收，下收与下送洁污分开 ，保证 了CSSD各室 内环境要求 ，更 2 方法 好地使工作重点放在器械清洗、消毒灭菌、存储上，保证器械的 2．1 社会化用工及培训用人 用工 3人，男性，学历初 中及 以 无菌物 品率 100 。 上。按相关劳动法规定总体每周每人工作 35h～40h，弹性安 CSSD的发展遵循 了物流业 的发展和特质_3]，通过物流技 排，且正常工作 日内随叫随到 。培训 ：①职业操守及诚信教育； 术使物 品加工、运输、仓储和成本效益最大化 。对下收下送这一 ②无菌知识，包括掌握相关消毒灭菌知识及熟悉消毒产品的性 环节的社会化是借助社会经济发展的优势，解决用工制度与降 能；③洗手，包括七步洗手法及快速手消液的使用；④操作方法 低管理成本和体现社会用工的灵活性及效益 的最大化 。由此可 的培训及收送注意事项；⑤线路及时间要求 的培训 ；⑥无菌物 品 开展论证器械 的清洗 、打包以及灭菌可逐步实施社会化用工 。 避免被污染及被污染的处置；⑦如何主动配合医院感染监测；⑧ 参考文献 ： 相关的仪表礼仪。 [1] 李桃．手术室一供应室一体化管理模式的实施与效果[J]．现代临床 2．2 社会化用工待遇及考核 待遇按同类用工 2200元 ／人 护理 ，2011，10 5 ：60． 含保险金 ，与承包公司签约 。考核方法 ：对各使用科室和供应 [2] 许