印度TALW ANDI电站项目3^#机给水泵芯包质量与进度的协调管理.pdfVIP

实 务 Practice 印度TALWANDI电站项H3机给 水泵芯包质量与进度的协调管理 ■ 张升坤 摘要：文章通过分析印度TALWANDI电站项 目5机给水泵芯包质量与进度 出现的问题 原因，提 出了解决方案及合同执行 中应注意的问题 ，旨在为解决交货延迟的进 口设 备如何能在生产进度、质量管控与工程进度三者之间进行综合协调管理达到工程利 益最大化提供科学的借鉴依据 。 关键词：芯包 质量 进度 协调管理 Abstract：Thisarticleanalyzeswhatcausesthequalityandprogressproblemsoffeed pumpcorewrapsinIndianTALWANDIPowerStation3 Unit．Itputsforwardsolutions andproblemsneedingattentionduringthecontractexecution．Thepurposeofthisarticleis toprovidescientificreferenceonhow tomaximizeengineeringintereststhroughbalancing productionprogress，qualitycontrol，na dengineeringprocesstosolvedelaysindeliveryof importedplants． Keywords：corewrap，quality，progress，managementcoordination 1引言 验台故障，造成交货严重延迟。因此，必须采 众所周知，国外设备供货一直受国外供货 取紧急有效的措施在保证设备质量的基础上满 商生产能力和合同履约能力的制约，延迟交货 足现场工期需求。 的现象已成为常态，这一现象在本项 目上也不 例外。 2延误状态及原因分析 由国内某公司以EPC总承包方式承建的印 2．1合同及现场交货要求 度TALWANDI项 目位于印度Punjab邦 ，机组 印度TALWANDI3X660MW项 目锅炉给 规划为3×660MW超临界机组，其中每台机组 水泵供货合同于2010年2月2日与A厂签订，在 共配置3套锅炉给水泵组，包括50％容量的汽动 项 目实施过程中，A厂受制于芯包的供货，在 给水泵2套，50％容量的电动给水泵组1套，锅 交货方面滞后于合同交货期，30机组均不同程 炉给水泵设备 由A厂生产供货，其壳体及附件 度地出现了延迟，详见表1。 由A厂 自行生产制造 ，芯包由英国B公司制造 表1：38机组合同交货期和实际交货期 供货。作为总承包方，国内某公司负责设备的 2机组 1机组 3机组 合同 实际 合同 实际 合同 现场要求 采购、监造、运输、安装和调试及移交工作， 交货期 交货期 交货期 交货期 交货期 交货时间 其 中设备监造工作由国内某公司按照与A厂、 2011．6 2012．4 2011．8 2012．11 2011．12 2013．8 印度业主三方签订的质量检验计划 ITP 执 在国内某公司、A厂和业主三方签署的质 行。由于英国B公司生产任务饱满，生产进度 量检验计划 ITP 中，出厂性能试验为 “H” 严重滞后，造成给水泵不能按照合同约定交 点见证，执行ASME PTC8．2标准，且进行 货，尤其是3#机组芯包生产完后又接连遭遇试 100％数量的出厂性能试验 ，这与GB／T 3216— Ill2015．1设备监理 实 务 Practice 2005 等同于ISO9906 要求存在较大差异。 施并予以实施 ，没有真正地对芯包的设计、采 2．2工厂试验延误状态 购、制造、试验等信息进行全过程监督管理， 3#机组芯包制造及交货计划详见表2。 也没有在芯包生产的各环节中出现与排产计划 2．3生产滞后原因分析 偏差时采取及时有效地措施 ，致使发现芯包交 究其3#机组 出现严重延迟交货的本质原 货严重延误问题后 已到了芯包制造的后期，交 因，主要有4个方面。 货协调难度加大。 2．3．1给水泵制造商A厂方面原因： 3 A厂风险管控意识淡薄，在国内某 1 A厂项 目团队组织架构在责权利方面 公司对芯包延迟表示高度重视并对其多次发函 没有形成有效的制约与考核机制。项 目团队由 后，A厂虽然对此事表示关注，但行动迟缓， 销售 、技术、采购 、生产、质量、经营和售后 并没有真正意识到交货延误对整个工程所带来 组成，部门接 口较多，项 目经理由销售经理担 的严重后果，没有采取紧急有效的补救措施来 任 ，但项 目经理对其他部门的制约作用较弱。 降低交货延误所造成的影响，并且从合同角度 在芯包延误事件发生后 ，项 目经理没