国有企业市场化管理模式探析.pdfVIP

企业战略 中国市场 2015年第 12期 (总第827期) 国有企业市场化管理模式探析 钟 芳 (兖矿集团 邹城金通橡胶有限公司 经营管理部 ，山东 邹城 273500) [摘 要] 目前，我国的社会主义市场经济体制逐渐完善，市场化的经营运行模式逐渐 占据了主要的地位。许多国 有企业也开始了企业 内部市场化管理模式的积极探索，但这其中的核心问题是这种管理模式创新能否和外部的市场经济 环境有机融合。基于此，以大型的煤炭 国有企业——兖矿集 团为例 ，在对企业内部市场化管理的作用、特点、内容划分 进行分析的基础上，探讨促进国有企业内部市场化管理的有效措施。 [关键词] 国有企业 ；内部市场化 ；有效措施 ；兖矿集团 『DOl110．13939／i．cnki．zgsc．2015．12．070 应迟钝 ，而内部市场化是传统管理模式 的一种变革和创 1 国有企业 内部市场化管理的作用 新 ，能够非常灵活地将市场竞争和市场信息传入企业内 国有企业实行内部市场化管理是对 自身管理理念和经 部，转化为各个市场主体之间的竞争活动，然后将这种竞 营模式的一次创新 ，也是企业重新焕发生机与活力、不断 争结果反馈给外部市场 ，形成一种 比较 良性 的反应机制 ， 与市场经济体制相适应 的力量源泉。其作用主要体现在 ： 使企业充分感受市场竞争，对市场环境变化能迅速做 出 第一 ，能够极大地调动企业员工的生产积极性。通过内部 反应。 市场化的体制改革 ，企业的经济利益和员工的利益联结在 2．2 国有企业内部市场化管理的划分 了一起 ，能够有效地降低企业的生产成本 。第二，提高企 国有企业内部市场化管理的划分主要是依据科学 的 业的运营和劳动效率。内部市场化通过价格结算机制将市 原则将市场主体进行层次划分，形成一个有机的竞争环 场主体的劳动效率和经济收入联系在 了一起，这样一来 ， 境。市场主体的划分原则使不同单位 、各个职能部 门的 企业的各个 岗位会 自觉优化劳动流程，合理配置生产资 绩效具备可核算性，即每个参与市场交易的主体都能够 源 ，提高了劳动效率。第三 ，能够有效地 降低生产成本 。 衡量工作的成本和收益。在对市场主体进行划分时，必 通过内部市场化的体制改革，各个市场主体会逐渐树立 须遵循以下原则 ：第一，相对独立原则。每个交易主体 “成本直接影响收入”的价值观念，如果在总的交易价格 必须能够独立地提供产品或者劳务。第二 ，稳定性原则。 不改变的条件下，成本增加则意味着 自身收入的减少，所 不仅核算主体要 比较稳定，其工作条件、市场环境都要 以市场主体必须严格控制各项费用支出，提高经营效益。 稳定 。第三 ，完全市场化原则 。采用市场化管理模式的 第四，有利于转变企业职工和干部的工作理念。在内部市 主要 目的是激发企业 的活力 ，提高管理效率 ，所以主体 场化的体制下，领导和干部都是市场主体的一部分 ，都会 划分后必须能够参与核算 ，以减少经济成本 ，降低各项 形成 自我激励 、自我约束 、自我监督的工作理念，能有效 费用开支 ，保证其竞争模式 的实现 。以兖矿集团市场主 刺激职工的工作热情。 体划分为例：集团实行了六级市场主体划分的基本构架 ， 建立了从企业整体到专业公司、下属单位 、生产车 间、 2 国有企业内部市场化管理的特点以及划分 班组、个人岗位的 “六级市场主体”体系 ，保证 了参与 2．1 国有企业内部市场化管理的特点 市场交易的各个单位、职能部门都具有可核算性，充分 企业 内部市场化的理论