在摩擦材料制造业推行TPS的探讨和实践.pdfVIP

2006年第三期 摩擦密封材料 在摩擦材料制造业推行TPS的探讨与实践 陈克文 (湖北枣阳神虎摩擦材料有限公司。湖北枣阳441200) 摘要：本文分析了TPS的基本理念和运作方法，结合摩擦材料行业的生产管理与经营的实际， 对推行TPS进行了可行性的分析与实践，为企业降低成本、提高效益提供了一个新的、有效的管理 模式。 关键词：摩擦材料TPS管理降耗 前言 失和消极影响日积月累是十分巨大的。因此， 今年开春以来，摩擦材料的生产和销售普 这也正是企业降成本、增加效益的“掘金点”。 遍出现了两旺的良好势头。一些企业准备扩大 但是，以一种什么样的全新的理念或方式去系 生产，刺激销售，以规模效应达到扩展市场、降 统的分析、处理这些问题，把内在的潜力挖出 低成本，从而实现企业发展腾飞的目的。但是， 来，把各种消耗降下来，使物流变畅，使资金变 从元月到四月底，原材料、辅助材料出现了异常 活，使管理更有效呢?笔者认为，TPS(丰田生产 的大幅度涨价，其中树脂的涨幅超过了40％，且 方式)可以走进我们的视野。 尚无停涨的迹象。许多企业的原材料成本增加 一、TPS的概况和基本思想 Production 了三成以上，给经营目标的实现造成了很大的 丰田生产方式(耶卜Toyota 困难，有的甚至难以为继。降低成本成为业内 System)诞生于20世纪中叶，经过半个世纪的探 经营者当前最关注、最紧迫的课题。技术进步 索与实践，不断充实、发展、完善，已成为一个将 自然是关键的一环，但是，往往受到技术水平与 科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整 信息交流的制约，降低制造成本和管理成本成 管理体系。丰田生产方式被世界公认为汽车制 为必然和必须的选择。 造业最成功的管理模式。凭借这一生产方式， 然而，从企业生产经营的现状上分析，这又 丰田公司在日本制造业远远落后于美国、欧洲 正是我们摆脱困境，走向健康发展轨道的软肋。 的前提下，形成了一种强大的最终超越欧美的 l、过多的产品库存与原材料库存，沉淀了 管理竞争力。 大量的流动资金； TPS是关于生产系统设计和运作的综合体 2、部分工序生产能力过剩，各工序生产能 系，它包含着“制造产品”的思路、“生产管理”的 力存在不均衡； 思路和“物流”的思路。 ， 3、生产周期过长，材料、半成品流转缓慢； TPS的最终目的是通过降低成本提高效 4、材料损耗与质量损失较大，有的难以控 益。TPS的两大支柱是“准时生产”(J仆一Just 制； InTime)和“自锄化”。 5、过多的生产、管理人员，较低的工作效 TPS认为一切浪费的根源在于库存，库存 率。 存在于从原材料、零部件供应到产品销售的所 以上这些情况是许多企业长期积累下来、 有的环节。 想解决却又没能解决的问题。由于每天的资金 准时生产就是在需要的时候，按所需要的 流、物流、信息流数量较大，由此造成的经济损 数量、生产所需要的产品。作为一种管理方式， 134 摩擦密封材料