港达设计项目报告.ppt

里程碑计划 第四部分 费用管理 费用管理的内容、依据和方法 资源计划及费用分解 资源计划数据表 人力资源负荷图 人力资源累积曲线图 费用计划数据表 项目成本分析——费用负荷曲线 人力资源累积曲线图 成本分析控制——挣值计算 成本分析控制——挣值分析 风险平衡 避免如下两种结果： 进度管理 1 港达商贸城地处繁华市中心，施工过程中对周围影响非常大，为保证按期完成设计和满足施工需要意义重大，根据该项目的特点，抓住控制环节，加强设计进度控制,优质按期完成任务尤为重要。特制定非常详细的进度控制措施。 进度管理 2 进度管理过程：勘察设计资料验证（设计输入）、根据本项目的特点，由项目经理项目介绍项目的背景及目标、项目成员掌握项目的所有情况及资料，项目经理对工作进行分解、项目成员根据承担的任务做工作准备、完成设计方案、根据责任矩阵对各项设计方案交付物进行审核、确认、开展后期设计工作、对设计交付物进行审查、验收。所有工作根据里程碑时间严格控制、完成。 进度管理 3 项目进展状态报告：