如何控制`最佳的=生产节拍.docVIP

制 造 型 企 业 车 间 管 理 能 力 提 升 【时　间】2009年4月18-19日　地 点：深 圳 【时　间】2009年4月l1-l2日　地 点：上 海 主办单位：一10:08:45六10:08:45八10:08:45培训网 费 用:22OO元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 l、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（车 间管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。 授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 授课对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车 间主任及生产制造主管及一线干部 联系电话：O755-86l510:08:454l93 86l510:08:454l94 胡先生 林先生 为什么要培10:08:45训？ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车 间是制造型企业的中心，车 间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车 间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车 间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车 间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车 间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 要成为优秀的企业，企业领导必须重视车 间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车 间管理人员常常面临： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车 间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车 间柔型，有效的保证生产进度？ 4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误 再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、 两天的精心研修，与您共享车 间管理的奥秘！ 培　　训　　收　　益10:08:45 l、明确现场干部的角色定位，掌握车 间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车 间复杂问题 5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 10:08:45培　　训　　特　　色 l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定车 间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 课　　程　　内　　容10:08:45 一、找准车 间管理人员职责定位 l、车 间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车 间现场管理人员 4、车 间管理工作的重心与要点 二、如何有效的推进车 间管理工作 l、车 间整体工作的推进体系 2、车 间管理项目的指标化 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 4、如何有效的分解车 间管理目标 5、如何通过报告与例会进行管理追踪 三、如何有效的挖掘车 间问题 l、工厂常见问题 2、如何从4M查核各个环节的问题 3、如何寻找“三呆”，消除“三呆” 4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 四、如何运用5S和目视管理 l、为什么5S是工厂管理合理化的根本 2、5S的核心与实质 3、精益目视管理 10:08:45 4、TAKT信息板、发布信息板 5、5S信息板,KANBAN卡片 6、创建和应用不同类型的视