浅论民族地区图书馆人力资源管理与开发.pdfVIP

墨兰蘸 图书馆服务转犁：研究与实践 lI‰一。㈣灞—■—■—■——■■—●L—————————————————————————————————————————————————————————————————————一 浅论民族地区图书馆人力资源管理与开发 贺彩丽 (鄂尔多斯市图书馆，内蒙古鄂尔多斯017000) 【摘要】人力资源管理与开发的核心是人，对人的管理与开发是提高民族地 区图书馆人力资源开发与管理的关键。民族地区图书馆人力资源在吸收人、培养人 与利用人等各个环节上存在一定程度的不合理因素。因此，努力培养具有创新意识 和创新能力的人力资源，把图书馆事业推向前进，是摆在我们面前的一项长期而艰 巨的任务，对于高层次人才相对匮乏的民族地区图书馆来说，培养复合型创新人力 资源才是图书馆可持续发展的关键。 【父键词】民族地区；图书馆；人力资源；管理；开发 人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总 和。国外经济学家认为，西方工业化社会“三分靠技术、七分靠管理”， “人力资 源管理，更是企业发展的巨大动力”、 “人力是第一资源”的观念同样是图书馆发 展的核心因素。随着全球经济的发展和知识经济的到来，人力资源的竞争已成为国 家之间、地域之间、企业之间竞争的焦点。民族地区图书馆作为本地区社会信息集 散的重要枢纽，其人力资源的开发状况、综合素质的优劣对图书馆未来的持续发展 举足轻重。图书馆内部人力资源的管理已成为当前图书馆科学管理的核心。 人力资源管理与开发的核心是人，对人的管理与开发是提高民族地区图书馆人 力资源开发与管理的关键。民族地区图书馆人力资源在吸收人、培养人与利用人等 各个环节上存在一定程度的不合理圜素。因此，努力培养具有创新意识和创新能力 的人力资源，把图书馆事业推向前进，是摆在我们面前的一项长期而艰巨的任务， 对于高层次人才相对匮乏的民族地区图书馆来说，培养复合型创新人力资源才是图 书馆可持续发展的关键。 1建立人力资源管理机制 人力资源管理与传统的人事管理根本区别在于：(1)管理观念不同。传统的人 事视人力为成本；人力资源管理则是人力能动作为的资源。(2)管理内容不同。传统 人事管理人力为简单管理；人力资源管理则是人力资本的管理。(3)管理深度不同。 传统人事管理是被动的管理，是注重人的管理；人力资源管理是主动的管理，注重 人力开发。(4)管理模式不同。传统人事管理是单一、分散模式；人力资源管理是系 浅论民揍地叹图书徨人力资撩管理与哥发、氅b蕊 ——————————————————————————————————～———————————————————————————■—■■■■■●—●蹦也㈨a■ 统、整合模式。(5)管理方法不同。传统人事管理是静态管理；人力资源管理是动态 管理。因此，建立人力资源管理理念，必须建立人才配置规范机制，创建激励竞争 机制和人才优化机制。 1．1 建立人才配置规范机制 传统的人事管理制度与用人的观念不利于人才的流动，造成人力资源配置不合 理、不适应、人才不足与浪费现象并存，一些图书馆特别是民族地区图书馆在岗位 配置方面还停留在传统的工作布局，对人的管理存在很大的随意性，吸纳人才时没 有统一的规范和标准。为适应人力资源管理方略，合理配置各类人力资源，采用科 学的管理方法，使民族地区图书馆的各项T作能够顺利开展，图书馆应制定相应的 招聘人才制度，建立新的组织机构和运行机制，将工作部门和人员重新调配，使调 整好的业务内容、工作方式、服务模式都更加适应于社会和读者的要求，使图书馆 各类人才的知识、能力都处在某一层次上，杜绝民族地区图书馆人力资源的相对不 平衡性，避免在实施一些积极的工作机制与制度时产生不良效果，以促进图书馆人 力资源的开发与建设朝着良性循环的方向发展，使图书馆的各项工作顺利开展。 1。2创建激励竞争机制 激励机制的创建，一方面通过激励，使民族地区图书馆人力在其所要达到的需 要内容、需求层次上得以满足，另一方面通过激励方法，激活图书馆个体向更高的 需求层次发展，并通过图书馆组织平台，使图书馆的个体的T作得到承认和同报。 这样对图书馆人才的吸引和利用都会带来积极的影响，从而增强图书馆个体的责任 感、自豪感和成就感，使其向民族地区图书馆的发展目标努力，提高民族地区图书 馆人力资源的整体水平。它要求各部门要