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200f寰宇生产力产业经管交流论坛论文集 论企业全方位管理创新方式 口李鹏青殷子焱殷建平 摘要：在知识经济时代，企业面临的市场是一个国际化、全球化的大市场，要在这种条件下生存 与发展，必须立足于全球经营理念，研究在全球范围V,J女a何生存和更好发展的全球化竞争战略。本文 以太钢等企业创新实践与成功经验为借鉴，认为促进企业全方位创新，也许是破解企业改革难题的最 好的现实选择。通过管理创新和体制创新增强企业活力，通过技术创新和产品创新开拓市场，通过理 念创新和文化创新激发人的创造力，这也许是企业战胜市场云谲波诡，脱困赢利，创造辉煌的有效途 径。 关键词 企业、管理、创新 1前言 创新型管理不同于守IEl型管理。它把创新体现在管理过程中，要求整个组织和成员是创新型的， 而且创新的趋势由单项创新到综合创新、全方位创新，个人创新转向群体创新。现代企业在“理念、 决策、战略、组织、人本”等方面的创新，是一个不可或缺的有机整体，但在实施过程还应根据实际 情况抓住突破口或重点，分阶段、分步骤来实施，保证每一个环节和细节的创新点落实到位。 1．1管理理念创新 管理理念的创新是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻 碍创新。企业发展战略的执行离不开企业家，企业家是战略的倡导者、组织者和实践者。企业家在更 多情况下是领导团队，企业家的精神更多的体现和表现为一个领导团队的综合理念和综合行为。有些 企业提出“不换脑筋就换人”就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其 带来新观念、新思维，不断创新。在新时代、在全球竞争当中，面对瞬息万变的市场，谁创新管理理 念，全方位实施创新战略，谁就拥有引领市场的主动权，并成为成功者。技术创新，就一个企业而言 是商业性地应用自主创新的技术，也可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领 域的技术创造市场优势。营销创新是营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。文化创新 是企业文化的创新。以价值最大化为导向的新价值管理文化就是创新。从国际企业管理新趋势和我国 现代企业发展新动向考虑，未来企业的全面创新首先是树立全方位创新理念。 ． 未来的企业需要职业化的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败紧密相联。所以在理念上必须 从过去追求政绩转变为承担盈亏责任的自我管理理念。在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为 导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企 业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。同时，面对众多的竞争对手，从你死我活的 竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。按照熊彼特(JosephSchumpeter)理论，创新是 生产要素的重新组合，包括引进一种新产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、开辟和利用新的原 材料、采用新的组织形式。此外还包括观念和思维的创新。我国深圳特区之所以能取得今天的成绩， 首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的 惊人成就。提到创新人们首先想到的是技术创新和产品创新，其实思维创新、组织与制度创新、管理 创新、营销创新与文化创新对企业发展来说更加重要。太钢这一特大型企业集团的高层领导，面对 21世纪国内外产业发展新趋势，清醒地意识到：企业面临更加复杂的竞争，企业要在激烈的市场竞 争中求得立足之地，唯有不断增强自主创新理念，毅然决然引入国际上最先进的设备和工艺，在炼钢 吨LF炉、板坯连铸机，把全世界最先进的设备组合起来，采用直接用铁水作原料冶炼不锈钢和铁水 转炉炉内直接脱磷技术，这两项不锈钢冶炼尖端技术，提高了不锈钢生产效率，降低了生产成本，带 2007寰宇生产力产业经管交流论坛论文集 米了20％以上的经济增效。 1．2决策管理创新 决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在就 不同了。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运川现代信息系统，掌握方方面面的信息。 因为信息是现代企业的神精系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系 统是企业决策管理创新的主要内容。如太钢决策者们经过深思熟虑后，不仅购买世界最先进的技术装 备，而且把集成创新和消化吸收再创新运刚到所有建设项目当中，大胆进j-7-0：,1新，通过组织精锐力量 开展技术攻关，逐步解决了重大技术难题，实现了热线和冷线