毕业设计（论文）-浅析中小企业人力资源流失现状与解决方案.docVIP

成人教育 毕业论文 浅析中小企业人力资源流失 现状与解决方案 学 校 辽宁大学 学 院 商学院 专 业 工商管理 年 级 2012 形 式 业余 姓 名 王蕾 学 号 指导教师 孙薇 地区 沈阳 2014年5月 浅析中小企业人力资源流失 现状与解决方案 学 生 签 字 指导教师签字内容摘要 我国自加入世界贸易组织之后，各类私营经济纷纷如雨后春笋般出现并在迅猛发展的经济大潮中扮演重要的角色。在这其中很大一部分中小型企业的力量是不可小视的。企业的发展依赖自身优化的人才结构和先进的技术资源，在这其中高素质高技能的人才是企业是否能够顺利发展获得利润的核心。但是小企业发展大多受制于政策或者部分垄断企业的发展，加之很大一部分员工依然奉行“人往高处走”的信条将中小企业作为跳板。这就使得企业的人才的流动性及企业自身管理缺陷造成人力资源的大量流失，为企业带来了严重损失。 目前不少中小企业在管理制度和企业发展前景都存在一些较为多变和不确定的隐性因素，比如：公司管理理念、企业组织文化、员工的晋升机制和绩效考评制度、家族式管理都等是造成人力资源流失的主要原因。因此，中小企业的经营者应该转变人才管理理念，培育团结互助、相互信任的企业文化，制定全程管理心理契约，建立合理的竞争淘汰机制，降低人员流动率。 全文从四部分论述了中小企业人力资源流失现状与解决方案，第一部分主要介绍中小企业防止人员流失的必要性；第二部分主要分析了人力资源流失的现状；第三部分论述了人力资源流失的几大诱因；第四部分提出解决的措施；第五部分得出结论并给予企业建议。 关键词：人力资源；中小企业；科学管理；人力资源规划 内容摘要 I 一、中小企业防止人员流失的必要性 1 1.稳定的人员结构对于中小企业的重要作用 1 2.防止各类专业人员流失的必要性 1 二、中小企业出现人力资源流失的现状分析 2 1.中小企业人力资源流失的现状 2 2.企业发展、人力资源流失与企业之间的关系 4 三、中小企业人才外流的诱因 5 1.传统雇佣观念与新时代管理观念的对比 5 2.注重公司利益导致轻视员工权利 5 3.不能建立良好的心理契约 6 4.奖励与惩罚机制的建立与实施不明确 6 四、中小企业规避人力资源流失应采取的措施 7 1. 转变企业经营者的人才管理理念 7 2.培育团结互助、相互信任的企业文化 8 3.构建全程管理心理契约 9 4.建立合理的竞争淘汰机制 10 五、结论与建议 12 参考文献 13 浅析中小企业人力资源流失现状与解决方案 人力资源的流失对企业整体运行和未来发展产生巨大的影响这也是每个企业尤其是中小型企业必须面对的问题，这不仅关系到企业能否有条不紊开展工作同时还可能使企业的商业机密外泄或导致企业的竞争力下滑。作为企业的管理者，如何对企业的人力资源流失进行解决和缓解是每个企业管理者尤其是中小型企业管理者所必须去面对的必答题。 中小企业防止人员流失的必要性 1.稳定的人员结构对于中小企业的重要作用 现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”这句话很明确的阐述了人力资本在企业中的重要程度，而且伴随着知识经济时代和各领域充分开放的大局面下，稳定的人员结构就更加凸显出其重要的作用。企业要从事经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入。 2.防止各类专业人员流失的必要性 哈佛大学商学院教授　杰克·里森无论多么知名的公司，都会遇到核心员工流失的危机。对公司而言，核心员工流失的危机与公司破产一样是不可避免的。 二、中小企业出现人力资源流失的现状分析 1.中小企业人力资源流失的现状 中小企业虽然不如大型企业在国民生产总值中所占比例大，但是在企业数量上却占有绝对的优势，不容忽视。由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。主要表现如下：　　 1.普通岗位人员不固定，短期换人现象较严重。员工在岗工作时间不稳定，短时间内跳槽现象很严重。很多中小企业尤其是商贸服务类企业，员工的在职时间基本上一到两年左右，三至六个月的非常普遍，最短的甚至不足三个月。　　 2.中层管理岗位的员工流失。中小企业的中层管理岗位员工往往工作两到三年的时间后，大部分会选择跳槽或另谋职业。 在现代企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干。这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售渠道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛。衡量企业人才流失总体状况的一个指标是总流失率，即