关于提高干部交流质量的思考.pdfVIP

制。 制，意指在干部交流一段时间(一般2至3月)后，由 一 、 确立 “大人事、大人才”新观念。干部人才 组织部牵头，抽调精干人员(可由地方两代表一委 资源是第一资源，又是全社会的公共资源。各级党 员和干部监督工作信息员等组成)对交流后的班 组织尤其是主要领导干部一定要牢固树立 “大人 子和干部进行回访。回访采取民主测评、问卷调 事、大人才”的观念，增强干部人才资源的“区域意 查、召开民主生活会、个别谈话等形式，重点了解 识”、“国家意识”，甚至 “全球意识”，站在 “提高党 班子成员团结协调、结构效能、勤政廉政、民主作 的执政能力、培养复合型人才、建设坚强领导集 风及个人要求等情况。对个别调整后出现苗头性 体”的高度，着眼于加强区域、全国乃至全球经济 问题，或严重不适应工作要求的，及时进行有针对 社会发展一体化这个大局，统一谋划、统一管理、 性的谈话或诫勉；对暴露问题较多或不适宜担任 统一配置干部，促进各类人才在区域间、行业间的 领导工作的，按照有关程序做出相应调整。对在回 良性循环，达到干部资源配置效益的最优化，做到 访中发现有实际困难的干部，帮助解决一些工作、 人尽其才、人尽其用。引导各级党组织尤其是主要 生活上的困难和问题，使他们在新的平台上愉快 领导干部，从有利于促进本地区、本部门、本单位 工作和生活。回访制的实施，进一步增强了干部管 各项事业长远发展、有利于党的各级干部队伍长 理的针对性实效性，形成 了有效的激励和约束机 远建设的战略高度来考虑、谋划、推进干部交流工 制。 作，努力实现党的各级各类干部队伍建设的统筹 四、健全干部交流关怀机制。坚持以人为本， 协调推进、全面持续发展。 结合交流的不同目的、方式及被交流干部的个人 二、实行多元化交流。着眼于领导班子优化组 情况，有针对性地做好交流干部的思想政治工作， 合，推行结构性交流。通过结构性交流，解决领导 随时掌握领导班子运行情况和领导干部思想动 班子结构不科学不合理问题，达到优化组合，使之 态，效果显著。对培养性交流的，讲明组织意图；对 趋于科学化合理化。着眼于全面培养锻炼年轻干 回避性交流的，讲明制度原则；对任职年限到期后 部，推行培养性交流。以培养锻炼干部为 目的，将 实行交流的，说明情况；对于惩戒性等特殊情况交 干部选派到基层、艰苦的工作岗位、经济发达地区 流的，指明方向，帮助干部解开思想上的疙瘩，有 或上级有关部门去任职，通过任职对他们进行培 效理顺被交流干部的情绪，多方消除干部交流的 养锻炼。着眼于关心爱护干部，推行照顾性交流。 负面作用，努力创造干部交流的良好环境。 该项措施的核心是照顾，是对症下药解决干部的 实际困难，比如：夫妻长期分居的领导干部交流问 (作者单位 ：江苏省徐州市委组织部) 题；因健康原因提出要交流到压力相对较小单位 领导干部的交流问题等。依据法律法规，推行规定 性(法规性)交流。主要是 “避亲避籍避熟”。通过交 流力求改变干部原有工作、生活的小圈子、小气 候、小天地，谋求在工作环境、生活条件、领导能力 等方面形成多因子 “杂交”优势 ，消除干部思想上 的惯性、工作上的惰性、人际交往 中的近亲因素。 着眼于帮助干部认识和改正错误，推行处理性交 流。既要严肃纪律、惩前毖后，又要防止一棒子打 死，重在治病救人。 三、建立干部交流定期回访制。干部交流回访 2o晕窜_4期 圈