基于提高劳动效率的人力资源整合与管理.pdfVIP

第 34卷第6期 企 业 技 术 开 发 2015年 2月 Vo1．34 No．6 TECHNOLOGICAL DEVEL0PMENT OFENTERPRISE Feb．2015 基于提高劳动效率的人力资源整合与管理 窦占东 (通钢矿业公司组织人事处，吉林 白山 134300) 摘 要 ：文章以通铜矿业公司为例 ，构建和 实施基于提高劳动效率的人力资源整合与管理，对于提高企业运行效率、降低人工 成本 ，提 升精 细化 管理 水平 发挥 了重 要作 用 。 关键词 ：劳动效率；人力资源；整合与管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2015)06—0025—02 通钢矿业公司是通钢集团的主要原料生产基地 ，是集采 ②近年来 ，通钢矿业公司从改进采矿方法 、修订爆破参 矿、运输、选矿、球团生产、生铁冶炼为主体的较大冶金矿山企 数 、提高设备运行效率等方面人手 ，着重解决制约劳动效率 业，公司下辖四个子公司、两个参股公司和14个直属单位 ，在册 提高的客观因素 ，为一线员工提供 良好的作业条件和稳定的 员工4561人，2013年生产铁精矿313万t、球团矿120万 t、生铁 作业对象。 37万t，实现利润2．31亿元。公司成立于2007年 ，下属各矿山既 ③通过岗位练兵、技能大赛、集中培训等方式 ，进一步提高 有建矿70多年的老矿山，也有建矿不足6a的新矿山，在国有企 生产员工的操作技能。同时，在生产一线全面推行全额计件工 业体制机制下持续的改革调整成为必然。构建和实施基于提高 资分配模式 ，极大调动了广大员工工作的积极性、主动性。 劳动效率的人力资源整合与管理，对于提高企业运行效率、降 ④通过改善客观工作条件和制定主观激励措施 ，使井下采 低人工成本、提升精细化管理水平发挥了重要作用。 掘、爆破、运矿、提升等岗位的效率大幅提升 ，劳动定额标准逐 年提高，在保证安全生产的前提下，生产一线岗位人员配备逐 1 课题实施背景 年减少。 1．1 降低人工成本费用的需要 2．1．2 加大劳动组织方式创新及设备工艺改造升级力度，部分 近年来中国钢铁业持续低迷 ，矿山产业也步人低谷，降本 辅助生产值守岗位实现无人值守 增效成为各企业深化管理的主渠道 。经过系统分析研究，通钢 ①通过岗位写实测评 ，进一步实施兼工作业 ，实现岗位兼 矿业公司在降低劳务费和外包外委费用方面还有一定空间。 管值守。井下设备看管操作岗位，根据设备所在作业水平及其 1．2 发挥人力资源整体优势的需要 他岗位当班人员作业地点，本着就近整合的原则，由其他当班 通钢整体改制后 ，剥离了各矿山原来的专业维修队伍，各 作业人员兼管作业。各生产单位高压配电站、低压配电室、牵引 单位维修力量分散于各车间、工段中。随着企业的发展，对技能 变电所岗位可由其它岗位兼管的，直接实行兼工作业；不能实 人才的需求越来越大，技术力量分散管理的劣势暴露明显。 行兼工作业的，班制定员调减为一人，操作由值班电工配合。各 1．3 实现企业管理质量提升的需要 单位联合泵站、压风站等岗位，本着就近整合和谁使用谁负责 企业管理提升是一项系统的、长期的工作 ，持续的劳动组 的原则，由临近岗位负责定时巡检与起停机操作。各单位辅助 织优化是人力资源管理的重要工作之一，同时也是提高劳动效 生产的衡器站室 ，通过调整计量时间或计量地点等办法，合理 率的重要手段。通钢矿业公司各单位经历了产能调整、产业结 整合单位内部各衡器计量站值守力量。 构变化等多个时期，现在