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中国企业家的代际发展 与新商业思维建构 ◎侯玉新 改革开放30年是中国经济蓬勃发展的30年，同时也是中国企业家群体崛起的30 年。长江商学院院长项兵教授把中国的企业家分为三代：第一代集中在技工贸、制造 业 ，代表人物柳传志、张瑞敏等；第二代集中在服务业与模式创新，代表人物陈天桥、 江南春、马云等；第三代整合全球资源 ，代表人物在诞生中。他认为，第三代企业家应 该更具有全球视野和创新意识 ，在管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都要超越 企 业 文 化_ 前两代企业家，并建立起富有穿透力的全 们看到，新 《劳动合同法 实施后的政策环 球化对接和全球资源整合能力 ，以此推动 境下，在南方珠三角大批企业或破产倒闭 中国企业在全球化竞争时代 ，在主流产 或北上迁移 ，在北方--tLL劳动密集型韩资 业、主流市场赢得主流地位。从项教授对 企业老板携款丢弃企业回国，一走了之。中 中国企业家的代际划分出发，不难看出， 国低廉劳动力的时代渐渐远去：二是全球 在 中国企业家的代际发展背后 ，实际上代 能源高度紧张，中国能源定价机制不合理 ， 表 了在经济全球化时代对于 中国企业或者 如果把能源和生态成本算上，中国制造不 说中国产业如何能够在世界上 占有 自己～ 知道还有多少竞争力；三是老问题 ，缺乏核 席之地的思考 ，也代表 了奠基于企业家思 心技术与研发能力 ，中国制造尚处于价值 想基础上 的中国新商业 思维 的形成与 链的低端。 嬗变 。 第二代企业家方兴未艾，目前正在深 我们姑且按项教授对中国企业家的分 化发展，但从根本上看，很多模式仍然是模 类方法逐一作分析。 仿与抄袭西方发达国家而来 。这一代企业 首先是第一代。近年来 “中国制造”在 家的基本经验可总结为：即使没有核心技 全世界大行其道 ，于是有人提出应该从 “中 术，没有商业模式创新，企业家充分利用海 国制造”到 “中国创造”进而到 “中国品牌”， 外资本市场和PE，一样可以在中国巨大的 想法固然好 ，问题是通过何种路径实现。 服务业市场中打造 出优秀的企业。 “中国制造 ”走到今天，至少有三个严峻的 第三代最值得思考，其基本要求是全 问题不容 回避 ：一是随着中国宏观经济的 球资源整合。以泰德为例 ，从事的行业为第 快速发展，劳动力成本不断上升，尤其是我 三方煤炭流通服务，其核心竞争能力应该 曼驾知名采毫 家可尔文 ·}e是勒、均新{# 财富的 是供应链管理能力。供应链管理的实质应 革 务 一 书 该是资源整合能力，其背后是整合思维 ，一 种超越地区、国家观念，站在全球视野 ，以 全球的资源为资源，以全球的市场为市场