包容型领导对员工创造力的影响——基于内在动机与心理可得性的双重中介效应.pdfVIP

第 34卷 第 3期 技 术 经 济 Vo1．34。NO．3 2015钲 3月 Technolo~ Economics Mar．．2015 包容型领导对员工创造力的影响 — — 基于 内在动机和心理可得性的双重中介效应① 景保峰 (山西大学 经济与管理学院，太原 030006) 摘 要 ：运用山西企业的配对样本数据 ，考察 了包容型领导对员工创造力的影响以及 内在动机和心理可得 性的双重 中介效应 。结构方程模型分析结果表 明：包容型领导对员工创造力有显著的正向影响；内在动机 和心理可得性在这一影响过程 中起部分 中介作用。 关键词 ：包容型领导 ；领 导风格 ；创造 力；内在动机 ；心理可得性 中图分类号 ：F270 文献标志码 ：A 文章编号：1002—980X(2015)03—0027—06 产生创造性成果的必要不充分条件 。在促进员工的 1 研究背景 创造力方面 ，心理可得性即便不比内在动机更为重 考虑到 日益动荡的组织环境、竞争加剧以及不 要 ，至少也是一样重要 的Ll。基于此 ，本文基于内 可预知的技术变革 ，越来越多的管理者开始意识到 在动机 、心理可得性等理论，构建包容型领导影响员 应鼓励员工变得富有创造性[1]。许多证据表 明，员 工创造力 的并行双重 中介效应模型，并采用 山西 8 工的创造力可以从根本上促进组织创新 、效率提升 家企业的员工一直属上级配对样本数据进行检验， 和持续发展l2]。如何激发员工 的创造力是组织非常 以揭示包容型领导与员工创造力之间更为深层次的 重视 的一项工作 。领导行为对组织创新与员工创造 关系 ，为提升企业的创新能力提供决策依据 。 具有重要影响，关于什么样 的领导风格有助于提升 2 研究假设与模型 员工的创造力 ，目前相关研究仍处于探索阶段 ，主要 聚焦于授权型领导[3]、领导者支持[4]、领导一成员交 2．1 包容型领导与创造力 换关系[5以及变革型领导[6等方面。 1998年 Komives、Lucas和Mcmahon将 “包容” 自“包容性发展”在博鳌亚洲论坛 2011年年会 看作关系型领导模式 的维度之一，并认为领导者 的 上被提 出以来 ，一种与之相适应 的新兴领导风 包容性体现在接纳差异、重视他人观点等方面[】引。 格——包容型领导受到理论界和实务界 的广泛关 Nembhard和Edmondson于 2006年提 出领导者包 注 。有文献肯定了包容型领导在医疗 团队、高校科 容性 (1eaderinc1usiveness)的概念 ，即领导者对其他 研 团队以及企业中的有效性 ，如对员工建言口J、离职 人的贡献表示出邀请 (invitation)和欣赏 (apprecia— 倾 向[8]、团 队绩 效[9]、团 队成 员参 与 质 量 改进 工 tion)的言论和行为[】。之后，国内外学者对包容型 作 ]、团队成员满意度__11等的积极预测效应 。Car— 领导给出了不 同定义，普遍认为包容型领导是一种 meli、Reiter-Palmon和 Ziv考察 了包容型领导与员 关系取向式的领导模式 ，强调领导者 的特征以及领 工参与创造性工作任务的关系以及心理安全知觉的 导者 一追 随者 的交换关系[1_171。Carmeli、Reiter— 中介作用口 。然而，领导力对员工创造力的作用是