大型现代化高产高效矿井机电精细化管理策略研究.pdfVIP

科技 探·索争·呜 Sc科ience技Tech视nology界Vision 大型现代化高产高效矿井机电精细化管理策略研究 刘艳琳 (神华宁夏煤业集团羊场湾煤矿，宁夏 灵武 750010) 【摘 要】矿山机电管理是一项复杂而庞大的系统工程，机电管理其实就是立足 “环”的基础上，管理好 “人”和 “机”的问题。提高人员素质 加强机电设备管理是煤炭企业促进安全生产，提高经济效益的重要条件。 关【键词】高产高效矿井；煤矿机电；精细化管理；技术创新；制度建设；激励机制；企业文化 0 引言 进行思想政治 、文化生活、业务知识和工作技能等多层次多形式的培 训，鼓励员工分析新情况。研究新问题 。接受新思想、新技术，并创造性 煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容．随着现代科技的不断 地运用于生产和经营管理实践之中 要实现现代化矿井的安全迅速发 发展．越来越多的机电设备应用到煤矿生产中．使煤矿机电设备的水 展，最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能 平得到进一步的提高．原有的管理模式以及无法满足煤矿机电技术发 培训．提高从业人员的整体素质。这些方面是实现现代化矿井安全生 展要求．加上矿井管理逐渐超精细化方向发展．使得煤矿机电技术管 产的关键 要降低设备事故率，必须要从源头抓起，让操作人员规范操 理十分重要 为提高矿井内机电设备的整体运行水平．必须进行技术 作．不损坏设备 管理的创新．从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益， 推动煤矿行业的进一步发展 4 加强设备全生命周期管理。提高设备利用率 1 提升发展观念。加强煤矿科技水平 1)建立现代化的机电组织机构。由于矿井的大型化 、装备技术的 现代化 、监控系统的数字化 ，矿井机电管理的复杂性、专业性大大增 坚持技术创新，改变从单纯的规模发展向管理、技术要效益。通过 加．组织机构必须体现专业化管理和专家型结构 组织机构的设置和 管理创新。研究企业如何可持续发展、科学发展和安全发展。在企业管 建立．需要进行一系列的职能性建设和专业化训练．实现组织机构与 理、人才引进、培养 、激励等方面创新，改变现有理念、机制，增强企业 矿井生产系统、技术系统 、管理系统及其运行程序的全面衔接。建立 软实力。 矿、区(队)、班、组4级机电管理责任制，明确工作范围和管理责任。成 2 重视机电管理工作。推行精细化管理 立设备预防性维修体系使全员参与到设备日常维护管理中．并对设备 的维修与使用执行动态管理。 对于现代煤炭企业来说机电管理是一项重要的体系管理．很大程 2)从计划、选型、采购、验收、安装、运行、使用维护检修、故障处理 度上影响到企业的经济效益 目前 ．发展煤矿机电应从精细化管理人 和备件进行全过程管理．充分利用EAM系统对设备进行全寿命跟踪 手 把流程化的因素制度化．健全和完善各项规章制度 ．加强制度创 首先 ．计划、选型、采购要符合实际要求 ，保证安全、技术升级的需要。 新 通过完善作业标准，为员工 “学标准、用标准、上标准岗、干标准活” 其次 ，设备到货要把好验收关，检查产品合