打造一流人才队伍 创建世界一流企业——天水星火机床有限责任公司创新人才工作机制.pdfVIP

创新政策机 ～ 甘肃省天水市委组织部 天水星火机床有限责任公司紧紧抓住人才特 开发的思路，有效缓解了本企业人才紧缺的问题。 区建设的有利契机，坚持 “人才是科学发展第一资 企业因势利导，出台 “111”人才战略和 “l115”人才 源”的理念，加强人才队伍素质建设，创新人才引 战略，创新人才工作机制，制定人才激励措施，省、 进、培养、储备、激励、使用机制，造就了一支以经 市领军人才相继涌现，大专院校学生慕名而至，社 营管理人才、专业技术人才和高技能人才为主的 会各类人才纷至沓来 ，形成了 人“才链”效应，为企 人才队伍，为公司的转型跨越发展提供了强有力 业技术创新、管理创新、国际化经营提供了有效的 的人才支撑。 人才保障和智力支持。 一 、 事件背景 近年来 ，公司提出了 “打造世界一流企业 ，生 天水星火机床有限责任公司(以下简称 “星火 产世界一流机床”的 目标，企业投资20多亿元 ，在 公司”)是我国专业生产大型卧式车床的摇篮企 天水国家级经济技术开发区建设星火数控机床产 业 ，经过4O多年的发展，现已成为以机床业务为 业园，公司提出了星火机床产业园 “新起点、新高 主，能源产业为辅，相关多元产业为补充的跨国经 度、新技术、新成果”的标准，对包括技术人才、管 营集团公司。星火公司现有各类各级专业技术人 理人才和技能人才在内的高端人才带来迫切的需 员291人，其中正高级工程师2人 ，高级工程师20 求。从现实来说 ，西部企业与东部沿海企业比，有 人 ，高级经济师3人，高级政工师l0人，高级技师23 明显的劣势和相对较弱的认知度，实施人才战略 人 ，技师和高级技工221人；博士1人 ，工程硕士16 尤其是高端人才引进有一定的难度。星火公司借 人 ，本科学历189人。获得甘肃省科技功臣1人，获 助企业人才工作的成功经验 ，借助我省引进人才 得国家级技能大师称号2人，享受政府特殊津贴3 的倾斜优惠政策，借助企业被列入全省人才特区 人 ，省级领军人才3人，市级领军人才2人。企业能 试点企业优势，深入推进人才机制创新 ，利用星火 迅速发展为全国机床行业领军企业，与企业的人 收购海外多家企业并在欧洲建立人才培训平台的 才队伍密不可分。众所周知，在市场经济形势下， 契机，着力做好以高端人才为主的人才引进工作， 企业竞争从根本说是拥有一定数量和质量的人才 为成为世界一流企业提供人才保障。 的竞争。星火公司曾经一度生产经营十分困难，濒 二、主要做法 临倒闭。当企业认识到人才缺乏的严重性后，着手 一 是高薪聘请，引进人才。星火公司在跨国经 从西部 “三线”企业的实际出发，提出具有本企业 营中，不断推进国际化经营战略，这项工作需要国 特点的人才培养方法和工作机制，提出由侧重于 际化经营管理及技术人才。企业利用近年来先后 技术人才向技术、管理、技能 “三支人才队伍”全面 收购法国索玛公司、意大利高嘉公司、参股德国亨 2013年专建 利安公司的契机，采取选派人员出国培训、请外国 余人接受了不同层次的培训，涌现出一批能工巧 专家来公司授课、招聘国内外知名专家来公司工 匠和专业领军人才。加大人才培训投入 ，把人力资 作或担任顾问的办法 ，解决了国际合作中的人才 源培训与新产品研发摆在同等重要位置，企业的 难题。星火公司还始终坚持把引进高端人才作为 人力资源培训经