产品创新战略如何实现企业财务绩效——基于入世后过渡期中国医药生产企业的实证的研究.pdfVIP

产品创新战略如何实现企业财务绩效 ·269· 产品创新战略如何实现企业财务绩效 ——基于入世后过渡期中国医药生产企业的实证研究 徐岚 (武汉大学经济与管理学院430072) 【摘要】 大量研究检验和证实了战略对绩效的直接影响。然而，很少有研究探讨从战略到 绩效实现之问的执行过程。本研究在中国人世后过渡期的现实背景下，聚焦于产品创新战略执 行过程，提出并检查了中国企业执行产品创新战略的三种不同路径，研究发现：(1)中国企 业存在三种不同的战略执行路径，它们分别反映和体现了以顾客为重心、以竞争者为重心和以 关系网络为重心的战略重点；(2)不同的战略执行路径存在不同的中间战略目标；(3)企业 的两种组织资源(即市场资源和非市场资源)既直接影响了各路径的中间战略目标的实现， 又对部分路径效果产生了调节作用。 【关键词】 战略执行产品创新市场导向非市场 一、引言 越来越多的企业管理者将视角逐渐转移到战略的执行过程，试图说明许多战略的失败不是 因为战略本身，而是因为战略执行的问题(Walker蚰dRuekert，1987)。然而，有关战略执行 的研究仍然鲜为学者们关注(V蛐adaraj卸觚d 动态的活动过程，其意念难以操作化，因此缺少合适的研究方法来发展该理论。在现有的有限 的战略执行研究中，学者们的兴趣主要集中于战略执行的速度、驱动因素、效果和效率等。这 些研究都是将战略执行作为一种组织影响力或者活动，通过研究其前因或后果来说明该变量与 企业绩效的关系。然而，这些研究可能无法反映出作为整体过程的战略执行概念。 本研究中，我们试图提出三个研究缺口。 第一，现有的研究缺乏从过程的角度来研究战略执行。从过程的角度研究，与将战略执行 作为组织力量或者一项活动的视角，存在很大不同。过程研究能从时间先后顺序上反映出战略 执行中的关键变量，从而体现出从战略形成到战略中间目标，再到最终绩效结果的动态的战略 执行发展过程。 第二，在现有研究中，企业执行战略的能力大小(如企业的组织资源)被认为是影响企 业战略执行的重要因素，也是战略执行研究的基础。然而，少有研究探索企业不同的战略执行 路径对于战略执行绩效的影响。而事实上，企业执行战略的能力大小以及企业执行战略的路径 分别代表了执行过程的程度和方向，企业可能通过不同的路径结合不同的资源来实现最终的绩 效目标。 第三，现有研究提出了文化因素(如市场导向)对战略形成及战略执行的影响。市场导 ·270· 综 合 向观念不仅对产品创新战略本身的形成产生影响，也将反映到产品创新战略的执行过程之中 并未涉及。并且，除了市场导向因素之外，非市场导向因素对企业战略执行的影响(特别在 转轨经济国家中)更少有学者研究。 针对上述三种研究缺口，我们的研究将集中于产品创新战略执行的过程视角，通过构建从 产品创新战略到绩效实现之间的战略执行路径概念框架，从三个方面对现有的战略管理和营销 进行探讨。 第一，我们探索了产品创新战略执行过程中的重要中间变量，不同的中间变量反映了战略 执行的中间战略目标，也解释了有效的战略执行的原因。 第二，我们尝试将战略执行的方向和程度两方面结合起来研究，具体而言，我们既考虑产 品创新战略执行的路径，又考虑企业所拥有的战略资源对路径效果的调节作用。 第三，我们识别了三种产品创新战略的执行路径，作为在人世后过渡期环境中，三种不同 的战略重点对战略执行过程的影响的具体体现。 二、理论基础与概念框架 (一)战略一最终绩效实现过程：战略执行的视角 前已述及，一些研究者认为战略本身与战略执行构成了成功战略的两个方面。战略执行在 研究中代表着企业制定战略后，利用适当的组织变量来适应和支持战略，然后产生新的绩效。 动态战略匹配观念的提出，为战略执行的过程视角提供了具体的理论支持。动态战略匹配观念 认为战略在形成之后，仍然面对不断调整以适应环境和组织资源的动态过程。与动态战略匹配 观念一致，战略执行的过程视角能更好地反映战略本身与“组织战略”(即企业充分利用各种 组织资源来实现战略成功，见Child，1972)相匹配的动态过程。 从更微观的角度来看，战略执行过程可以理解为一些战略