大型复杂工程建设管理主体与综合集成——兼论我国工程建设指挥部模式.pdfVIP

l!苎三塞篁竺囊璧皇堡呈 大型复杂工程建设管理主体与综合集成 ——兼论我国工程建设指挥部模式 盛昭瀚 (南京大学工程管理学院) 1大型工程复杂系统 1．1大型工程复杂系统特征 大型工程作为人类依据一定的科学技术原理，以造物为核心的实践活动，除了具有工程既受相关自然 规律支配，又体现时代和工程建设者意志、精神等工程基本特点外，还具有规模宏大、涉及面广、技术密 集、影响深远、投资强度高等诸多“显性”特点。而从系统科学出发。大型工程则又深刻地表现出复杂系 统多方面的行为和特征。例如： (1)大型工程一般是一个开放的大系统，与社会、经济、文化与自然环境有着复杂的关联； (2)大型工程具有众多干系人，他们之间以及工程建设多元化目标之间存在着冲突和博弈； (3)工程的“全局”不能简单归纳为工程各“局部”之和，即工程整体具有工程局部不具有的行为和 性质： (4)工程本身具有过程动态性和人、财、物流动性； (5)工程建设过程既包含建设管理主体对工程的组织，又包含工程范围内的自组织过程，而且这种自 组织主要是工程建设主体自学习、自适应、自协调的结果； (6)工程建设具有强烈的路径依赖性，工程的初始状态、初始条件均可能通过工程系统中复杂的关联 性而辐射和放大，并对工程产生强烈的整体影响。 1．2基于复杂系统的工程认识论 既然大型工程是复杂系统，就应该依据复杂系统的基本概念认识和审视工程，这其中主要包括： (1)工程技术本身的集成性特征和技术上跨越大的特点，更需要全过程综合集成； (2)要充分考虑到工程与环境的协调，要在工程全生命周期内考虑工程的可持续发展； (3)要充分关注工程各干系人之间的利益的博弈和协调； (4)要充分把握工程建设中组织与自组织的相互作用，注意工程建设过程中建设管理的动力机制的 演化； (5)要充分运用整体论与还原论的统一来实施工程建设管理。通过工程整体性思维对工程进行降维和 分解，并以工程现场的项目管理增强工程管理的操作性。 2大型工程建设管理是复杂系统工程 2．1 复杂工程系统工程 系统工程是组织、管理系统的技术，因此，大型工程的建设管理需要系统工程技术，但仅仅运用传统 系统工程技术中强调的建模、仿真、优化等是不能解央复杂工程系统的建设管理问题的，需要新的组织、 管理复杂系统的系统工程方法和技术，这是工程系统工程的发展，称之为复杂工程系统工程。 2．2 复杂工程系统工程的方法论 复杂工程系统工程，即大型工程建设管理任务主要包括：对工程复杂性进行分析；对复杂的工程(物 理载体)硬系统进行组织；构建一个复杂系统(建设管理系统，软系统)驾驭上述的复杂硬系统。为此， 在整个工程的建设管理过程中，必然要运用以下原则：定性、定量方法的结合与相互补充；专家经验、知 识和智慧的融合；数据、信息和知识的集成；人、机结合，以人为主；总体一局部一总体的思维；宏观一 微观一宏观的思考；结构化与非结构化模型的共用；程序化与非程序化方法的结合；分析一综合一实践一 再分析……；静态一动态一静态……。 1鹄 l l 第一篇 工程管理虚就与经验』 以上每一条原则实际上都是工程建设管理某一方面经验的总结，具有普遍性和原则性，即具有工程方 法论意义。但是，对于大型复杂工程而言．仅仅运用其中某一条或少数几条原则已经不够了，也就是说， 仅仅依据某个单一的工程方法论已不能胜任大型