浅析企业转型期的研发部门人才队伍建设_徐申.pdfVIP

国网技术学院学报 第 卷第 期 l of State Grid Technology College 17 6 Journa 33 !!!!!! ! 管理与经济! !!!!!! 浅析企业转型期的研发部门人才队伍建设 Brief Analysis on Talent Team Construction of R D Department in Enterprise Transformation Period 徐 申 北车集团济南装备公司 山东 济南 250021 【摘要】文章以济南装备公司战略转型期新产业研发部门人才队伍建设为例，着手分析研发部 门人才队伍建设的必要性和紧迫感，并从建立科学有效的遴选机制、薪酬激励机制、人才梯队 建设、员工职业生涯规划等层面浅析一下企业在转型期落实研发部门人才队伍建设的工作方 法，并进一步对落实研发人才队伍建设的关键进行了详细阐述。 【关键词】战略转型 研发 人才队伍 建设 【中图分类号】C96 【文献标识码】B 【文章编号】37607 0 引言 厂，产品种类少、市场份额小，极大的制约了公司的 随着全球国际化的发展浪潮，企业竞争愈演愈 发展。 为摆脱经营困境，公司借助北车集团进军风 烈，企业是否能在行业领域内获得一定的市场份额 电产业的契机以及国家新能源政策支持， 于2008 是企业能否长远发展的砝码。 而新产品的研制、产 年启动风电整机项目的技术引进及产业化建设并 品的更新换代是确保企业获得高额市场占有率的 确立 “ 由生产制造型企业向科技创新型企业转变、 关键指标。 研发部门人员频繁跳槽、 水平 发 由货车一元为主向多元协同发展转变”的两个转型 低 研 是目前我国企业研发部门存在的普遍问题。如何落 的发展战略。 公司深知加强研发人才队伍建设对提 实研发部门人才队伍建设，建成一支具有较高学历 升企业竞争力、增强企业活力，全面提升研发部门人 水平、年龄结构合理、人员稳定的研发队伍，是制约 才队伍的工作能力和水平，顺利实现战略转型具有 企业成功转型、实现快速发展的瓶颈。 本文以济南 十分重要的意义。近年来，公司在推进研发部门人才 轨道交通装备有限责任公司（以下简称济南装备公 队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不 司）风电产业研发部门人才队伍建设为例，从建立 断积累经验，以期实现企业人才队伍建设的目标。 科学有效的遴选机制、薪酬激励机制、人才梯队建 设、员工职业生涯规划等层面浅析一下企业在转型 1 革新人才引进机制，拓宽人才招聘渠道 期落实研发部门人才队伍建设的工作方法。 公司在启动风电项目建设同时，从公司各部门 济南装备公司隶属于中国北车集团，转型前主 抽调技术骨干组成临时风电项目部，负责风电项目 要从事铁路货车整车及零部件的生产制造，主要客 的技术引进及产业化建设等工作。但由于公司技术 户是铁道部， 受国家政策及经济形式影响很大，生 人员均为铁路产业的技术人员，缺乏风电方面的技 产很不稳定。 且公司不属于货车产品的设计主导 术研发经验，无法满足公司快速实现整机技术引进 消化吸