跨国公司经营的本土化趋势及其启示.pdfVIP

《经济问题探索》2003 年第 7 期 跨国公司经营的本土化趋势及其启示 方 　英 (北京广播学院) 内容提要 :随着跨国公司全球化经营的不断深入 , “本土化”经营已成为其重要的发展战略 手段 。本文分析了跨国公司在中国本土化经营的表现及其对中国的影响 ,并提出了国内企业的 应对思路 。 关键词 :跨国公司　本土化 　应对思路 经济全球化是 2 1 世纪世界经济发展的主要特征之一 ,而经济全球化的主要推动力便是跨 国公司 。近 10 年来 , 中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着实力雄厚的跨国公司纷 纷来华投资 。在中国本土企业紧锣密鼓地改造 自己以迎接入世挑战的同时 ,众多的跨国公司也 开始调整自己的战略 , 以更积极地姿态从事全球经营 ,其经营活动出现本土化的新趋势 ,于是一 场激烈的经济大战在跨国公司之间,在跨国公司与中国本土企业之间不断演绎 。 一 、跨国公司经营的本土化趋势及其表现 在全球市场 日益统一化 、整体化 ,全球化的今天 ,跨国公司为保持竞争优势 ,往往采取本土 化战略 。所谓本土化战略 ,就是根据世界各国特定的经营环境 ,对公司拥有的有限资源在世界 各国进行不同的优化配置 , 以获取最佳的利益 ,导致这种趋势有两类因素 :一是经营所在地的本 土化压力 ,这通常是由于区域之间经济 、文化传统、政治等方面差异所致 ; 二是企业之间的竞争 已扩大至全球范围且竞争程度 日趋激烈 。这就促使跨国公司调整经营战略 ,树立“放眼全球 ,着 手当地”这样一种全新的战略思维 。 目前进入中国的跨国公司为了争取竞争优势 ,扎根中国、占领中国市场 , 几乎无一不是从 “本土化”入手 ,在管理方式 、市场调研 、产品生产 、销售网络 、人才准备 、宣传推广 、原料采购等方 面 ,根据中国国情与消费需要进行了改造 。 1 生产的本土化 。生产制造中心是跨国公司实施本土化战略最直接的体现 ,众多跨国公司 为追求最佳的国际经营效益 ,选用当地人力资源 ,实现物料 、研发 、营销等就地取材 , 以第一时间 研发 、生产 ,适应消费者需求 ,适应市场变化 , 占领中国市场 。戴尔公司在中国经营中,注重产品 制造本土化 ,避开贸易壁垒 ,讲求技术创新 、服务与信誉的整合效率 ,使其中国消费者群体快速 扩大 。通过本土化制造 ,确保3～5 天内,将根据顾客个性化要求设计生产的产品交到顾客手中, 其价格低于市场价格 10 % 以上 ,并有一流的技术和服务保证 。另外 , 中国加入 W TO 后 ,跨国公 司强烈要求进入我国知识密集型服务业市场 ,要求我国开放服务业 ,使其能够进入银行 、保险、 电信 、物流 、批发 、零售 、外贸以及专业咨询领域 。 2 研发中心的本土化 。近几年来 ,跨国公司重视产品研究的本地化 ,纷纷投资建立研发中 97 心 , 同时其对华研发的投资数量和规模也呈现增加和扩张的趋势 ,到200 1 年底 ,大型跨国公司在 我国独立的研发中心已经有 124 家 ,这些研发机构主要集中在信息通讯 、生物制药 、精细化工 、运 输设备制造等行业 。这些研发中心有如下特点:第一 ,这些中心大多是服务于产品的研发 , 旨在 提高有关产品的国际竞争能力 ;第二 ,这些中心与中国本土的科研教学或经营单位有较密切的 业务合作关系 ;第三 ,这些研发中心所使用的研发人员 ,大部分是华人或华裔 ,并且在逐步使人 员本土化 。向中国转移研发能力 ,提升其中国产业的竞争力 , 已成为许多跨国公司的共识 , 随着 中国作为全球重要制造基地地位的逐渐形成和加强 ,研发中心本土化的趋势还会持续和加强 。 3 人力资源的本土化 。在跨国公司经营过程中,企业理念 、生产技术等都要通过企业员工 的努力才能充分发挥得以实现 ,尤其是在如今知识经济的背景下 ,人力资源是最宝贵最关键的 经济资源 ,人才的培养 、吸收、留用和储备是跨国公司经营战略中至关重要的环节 ,所以, 当前人 才的本土化雇佣 ,正越来越受到各大跨国公司的重视 。目前跨国公司除了通过招聘获取优秀人 才外 ,十分重视通过在我国设立研发中心吸引优秀人才 ,并在我国建立完善的员工培训体制 ,通 过各类长 、短期培训 ,培育人才 。如摩托罗拉 2