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发电企业高层管理者绩效考核指标体系构建研究 　　摘要：通过讨论现有国有发电企业高层管理者绩效考核现状，分析了绩效考核的实施与企业战略及实际应用脱节等问题，针对问题提出了采用目标管理法的思想，借助KPI方法，在价值思维的指导下使用平衡计分卡模式进行高层管理人员的绩效考核体系设计。 　　关键词：高层管理者；绩效考核；发电企业 　　作者简介：赵磊（1981-），男，北京人，中国大唐集团公司人力资源部，工程师。（北京 100033） 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）17-0158-03 　　一、发电企业高层管理者绩效考核现状 　　绩效考核是指按照设定的标准与程序，采用科学的方法，评估员工履行岗位职责的程度与优劣，以确定其工作业绩和改进方向的一种管理方法。它为员工岗位竞聘、培训发展、薪酬激励等人力资源管理系统的运行提供了客观依据。因此，绩效考核是企业激励与约束机制的重要保证。 　　迄今为止，国有发电企业绩效考核使用最多的考核指标体系仍然是“德能勤绩廉”。目前国内多数国有企业对高层管理者的绩效考核都采用这种模式，或者是在“德能勤绩廉”的基础上做一些变化尝试融入一些个性化的指标。对于身为市场主体、参与市场竞争的企业来说，这种方式的考核内容本身是相对静态的，不具有针对性且显得过于呆板、陈旧。 　　近几年中央大力推行管理提升年活