上海证券报全媒体生产管理平台之创新.pdfVIP

上海证券报全媒体 生产管理平台之创新 关 文 《新华社2008-2015年工作设想》实施方案提出，要 “推动新华社由传统新 闻产品生产为主向现代多媒体新闻信息业态拓展，积极占领数字化时代新闻信息 市场制高点”，“切实转变新闻信息产品生产观念，调整生产和传播模式，将多媒 体运行理念和操作模式运用到新闻信息产品生产的全过程。”上海证券报社悉心 领会总社精神，认为要 “占领数字化时代新闻信息市场制高点”，必先 “调整生 产和传播模式”；要 “调整生产和传播模式”，报社必须变多种媒介各自生产为 一个平台统一生产，变一种媒介单一传播为多种媒介分众传播，即走 “一个平 台，多种媒介”的全媒体融合道路。 全媒体时代传播策略创新 投入实际应用的全媒体生产管理平台，根据报社的业务架构和采编流程量身打 造，有力地支撑了报社的转型工作，是一项具有重要推广价值的技术创新成果。 本文拟对这一成果的产生背景、过程进行回顾，并对其技术特点、效果与得失进 行评析。 采用全媒体生产管理平台是适应新媒体发展需要的创新之举 伴随着全球经济一体化时代的到来和数字传播技术的发展，传播全球化、媒 体数字化、受众分众化成为传媒业界的共识。如何通过发展新媒体来满足分众化 的受众需求、完成数字化的跨媒体整合、实现全球化的有效传播是传媒界共同关 注的核心。 作为新中国第一张提供金融证券专业资讯的全国性财经日报，上海证券报在 新媒体发展上起步较早。早在1997年报社就创立了中国证券网 年起，报社开始研发上证手机资讯产品，并在2009年正式推出；2010年，报社 端产品和金融终端产品。伴随着新媒体的逐步推出，报社的生产管理方式和生产 管理平台也面临着变革的需要。 业内在跨媒体生产管理的组织结构和技术平台运用上，通常采用以下方式： 一为“多个采编平台”，即不同媒介共用一个品牌，同时各成体系、各自为 战。如第一财经传媒有限公司旗下的广播、电视、报纸、杂志、网站，独立采 编、独立运营，仅在后期的资源共享上存在松散的合作。这种组织结构有利于发 挥不同媒介特点，但是成本高昂、资源浪费，并且缺乏各个媒介之间的互动与合 作。这种模式下的各媒体生产管理平台彼此独立、没有联系。 二为“一个采访团队，多个编辑平台”，即整合前端的采访团队和新闻源， 在后端仍采用了多个编辑平台，平台的核心人员——编辑，仍然分布在不同媒体 产品生产线中。国内大多数跨媒体传播的日报、都市报——如号称国内首创的烟 台El报的“全媒体数字复合出版系统”都采用了这种结构，上证报以前也是这种 组织结构。这种组织结构下的编辑团队人员庞杂、效率提升有限，后端新媒体编 辑平台往往变成对前端平台(通常为报纸)新闻简单加工后的延续，新媒体时效 性的优势难以发挥，影响力难以扩大。这种模式下各生产管理平台是基本独立 的，平台之间有一定的联系，但互动有限。 通过综合调研，报社深刻认识到这两种组织结构和生产管理平台的局限性， 推动战略转型 应对全媒体时代 最终决定另辟蹊径，打造真正的“一个平台、一个流程”——即在组织结构上采 用统一的采编团队，在技术上开发全媒体生产管理平台。平台前端的采访团队是 可以完成全媒体采访任务的专业财经记者队伍，平台中心的编辑团队是能进行全 媒体编辑的资深编辑团队，采编流程通过一套独立完整的采编系统软件贯通而 下、一气呵成，将不同的媒体产品通过平台后端的报纸、网站、手机等媒体呈现 给受众，真正实现“一支队伍、一个流程，生产不同产品，进行不同层次、不同 领域营销”。 上海证券报全媒体生产管理平台技术开发项目自2008年底选定与中科软公 司合作开发，历经用户需求调研、需求分析、方案论证、详细设计、开发设计、 前期调试、试运行、正式运行等阶段，历时两载、不断调整，到2010年8月顺 利通过验收。 上海证券报全媒体生产管理平台的特点 1．构建了面向全媒体传播需要的总体技术架构。 在平台构建中，我们根据全媒体生产的需要，兼顾系统的可靠性和灵活性。 系统参照SOA架构，将各组件都以网页服务(WebService)方式提供，整体分 为表示层、接口层、应用层以及数据层。各应用组件能够根据业务需要，实现灵