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浅谈体系管理 体系管理一般分为体系新建、体系维护、体系改善，它是缺一不可的联体，但是大多组织（企业或团体）都是做到了其中的一个或两个部分，三个部分都有做到、做得很好的不多见。 体系新建。 体系新建是组织新建的必由之路。一个新建的组织，成活的统计概率是五年左右，约80%的企业在发展到五年时，已走在了一个“铁门槛”的关口，要么死掉，要么成为了约20%的存活。又一个统计概率是：一个组织，在发展到十年左右、人数1000人左右、资产盈余（会计公式是：资产=负债+所有者权益）1000万元左右，能够突破发展、锐意创新的那10%的企业，就会突飞猛进—--约等于在证券交易所登记上市的企业、、、 而有效的体系管理，就是这些成功企业的重要因素之一，体系新建就是跨出了重要的第一步，因为它直接导入的是全界几万个企业与学术团体共同积累的国际标准：ISO9001、ISO14001、QC080000、ISO18001、ISO16949、、、 体系新建的步骤为： 体系诊断；2，推行准备；3，制定计划；4，体系策划；5，基础培训；6，文件编制；7，文件发布；8，6S管理；9，文件培训；10，标准运行；11，现场辅导；12，改善追踪；13，计划内审；14，实施内审；15，追踪改善；16计划管审；17，实施管审；18，追踪改善；19，申请外审；20，接受外审；21，回复改善；22，获取认证。 一位有经验的体系推行者，不会