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发展战略 科学学与科学技术管理 = 虚拟!# 联盟：新产品研发的新模式 !浙江大学管理学院 刘 慧 吴晓波 摘要：随着技术创新不确定性的增加，技术联盟已经成为企业 盟的最显著特点是：基于345 、协议式、项目导向和灵活 研发的一种重要手段，而随着现代信息技术的发展，使得虚拟 性。 !# 联盟成为可能。文章从虚拟!# 联盟的定义和特点出 基于 ：韦伯新世界词典对“ ”一词的定义 345 6789:; 发，分析了虚拟!# 联盟的优势所在，把实施虚拟!# 联盟 是“由于一些内在力量，尽管现行并不存在，可实际上却 的过程分成识别联盟机会、组织联盟和评价联盟等三个过程$ 起作用”。我们认为，虚拟!# 联盟的内在力量就在于 提出了虚拟研发联盟的运作原则。 345 的运用。虚拟!# 联盟充分利用现代信息和通讯 关键词：虚拟组织；研发联盟；新产品开发 技术，突破了企业、行业、地域的界限，从而最大限度地 中图分类号： %’() 实现了全球范围内的信息、技术人才等资源的共享。 文献标识码： * 协议式：与组建合资公司或专门研发小组等不同， 文章编号： +,,-,. +/,,(0,1-,,2-,( 虚拟研发联盟没有一个实体的合作研发机构或研发小 一、虚拟!# 联盟的定义和特点 组，联盟内部没有上下级关系，合作伙伴之间的关系是 虚拟研发联盟是虚拟组织理念渗透于研发机构所 建立在协议基础之上的平等信任的关系。 形成的一种 !# 联盟新模式，从本质上说，虚拟 !# 项目导向：由于虚拟!# 联盟不受地域的限制， 联盟是基于信息和通讯技术上的知识的互动。它是由许 因此，它为顾客导向的!# 提供了更多的合作机会。 多企业为了一个特定的机会，利用现代信息和通讯技术 与传统研发联盟的技术导向不同的是，虚拟 !# 联盟 （ ），迅速组织起来的研发网络。虚拟研发联盟打破了 345 多是以项目为导向的联盟，项目的需要是联盟建立的 时间和空间的限制，加强了联盟者之间的协作，并最终 前提。 实现了信息、技术、人才等资源的有效集成和互利共享。 灵活性：虚拟!# 联盟是一种动态的联盟，即这种 虚拟!# 联盟既可以是政府与企业、企业与企业的联 合作是由于某一机遇而形成的，一旦共同合作产品的生 盟，也可以是学术研究机构的联盟；既可以是正式的合 命周期终结，这种联盟即告结束。虚拟!# 联盟不需要 作方式，也可以是非正式的合作方式，如专家之间的私 大量的固定资产投入，可以根据需要适时地筛选联盟伙 人关系网络。 伴，从而增强了联盟的灵活性。 与其他形式的!# 合作方式相比，虚拟 !# 联 二、虚拟!# 联盟的优势 国家自然科学基金资助项目（ ） = ’’,,(( ! ##$% 科学学与科学技术管理 发展战略 年 月，由欧美 多家研究机构和企业组