企业专用性人力资本投资的激励机制进入权视角的研究.pdfVIP

维普资讯 ■人力资源 ■现代管理科学 ■2005年第2期 企业专用性入力资本投资的激励机制■ 进入杈视角的研究 ●缪 荣 摘要：本文通过对人力资本的特征分析认为，即使委托人通过契约化的形式赋予代理人部分的企业所有权，仍然无 法完全解决企业中代理人专用性人力资本投资激励不足的问题 然后，通过对 进“入权”理论的阐述，认为非契约化的 进“入权”的合理配置是一种新的有效激励代理人进行人力资本专用性投资的机制。最后本文认为，在企业实践中，契约 化的所有权安排和非契约化的 “进入权”的配合使用能够更好地促进人力资本专用性投资。 关键词：进入权；所有权；人力资本；专用性投资 本文首先回顾了 “进入权 ”理论 ，然后从人力资本的特 “进入权 ”对人力资本专用性投资的激 足一个动态 征出发。对所有权和 “进入权”理论作一比较认为，与所有 的过程。给予代理人接触关键资源的机会，相当于赋予他 权安排相 比，企业中 “进入权”的合理配置可能是一种有 一 个看涨期权 ．可 以诱导代理人 自发地对火键资源进行专 效激励代理人进行人力资本专用性投资的新机制。 用性的人力资本投资。在企业中，委托人给代理人配置 “进 一 “进入权”(ACCESS)的理论 回顾 入权”是有条件的。他希望代理人的能力和禀赋能够更好 、 1997年 RajanandZingales发展了一种关于组织 内部 地与关键资源匹配。从而能为企业创造更大的价值 如果 权力的更通用的理论 。也是一种更通用的企业理论—— 代理人的能力和禀赋与关键资源不匹配 ，他就难以使火键 A“CCESS”，国内有的学者将 A“CCESS”翻译为 “进入权 ”． 资源发挥效能 ．最终会被委托人剥夺进入 、接触关建资源 因此也有人称之为 “进入权 ”理论。 的机会。另外。对拥有能力和禀赋的企业员工来讲 ，他们迫 1．进入权的定义。所谓 “进入权 ”就是委托人通过赋予 切需要一个 “进入”关键资源的机会来进行人力资本的专 代理人进入 、接触企业中关键资源的机会 ，使代理人对关 用性投资。进而获得 “进入权”。如果他们得 到 “进入”的 键资源作专用性的人力资本投资。获得一种稀缺资源—— 机会，即使他们能力和禀赋再好，都是徒劳的。 专用性的人力资本 。这种专用性的人力资本可以使企业的 二、产权交易理论和所有权安排在人力资本专用性投 关键资源发挥更好的效能。由于人力资本与其所有者天然 资的激励 中的不足 的不可分离的特性 ，从而使代理人凭借其专用性的人力资 人力资本就其本质而言足体现在劳动者身上的智力、 本获得了对关键资源的控制能力。这种能力使代理人在一 知识、经验 、技能和健康状况等无形的资源。由于人力资本 定程度上获得了与委托人讨价还价和分享剩余的权力．这 承载于人体中，与人的肉体不可分割。因此，人力资本的承 种由于接触和使用企业的关键资源而产生的权力被称为 载者就是人力资本的 “天然”所有者。人力资本所有权归属 “进入权”。企业中的关键资源可以是非人力资本 ．也可以 于劳动者个人所有 。 是与人力资本相关联的资本，比如才能、创意等。如果关键 1．人力资本的特征。与物质资本相比，人力资本具有 资源是机器，“进入权”就意味着获得操作机器的能力：如 一 些明显不同的特征 ：(1)人力资本和其所有者足小可分 果关键资源是一个思想，“进入权 ”就意味着获得这个思想 的，这就导致了人力资产是一种主动资产 ，可以由其所有 细节的能力 ；如果关键资源是人 ，“进入权”就意味着与这 者 自由配置。(2)人力资本具备学习特征 ，可以通过 自我投 个人密切工作的能力。 资和接受外界投资来实现人力资本的增值路径。(3)人力 2．进入权的特点。与产权理论中通过契约化来配置权 资本具有