国际EPC项目管控能力实践.pdfVIP

·332· 2013年全国工程建设项目管理交流会·核工业 国际EPC项目管控能力实践 徐俊华 欧阳娇凤赵耀洪 中国核工业第二二建设有限公司 湖北宜昌443100 摘要本文就FIDIC合同条件下的设计、采购、施工(EPC)及运行服务一体的合同模式的项目实践进行了阐述。 主要从能力建设、组织模式和控制管理方面的管理实施方法及效果进行论述。 关键词EPC工程管理模式控制管理 “东帝汶国家电力工程”项目是采用菲迪克(FIDIC)合力设计院工程监理公司(CESPC)作为项目顾问和技术支持 同条件下的设计、采购、施工(EPC)及运行服务一体的合同单位，主要协助公司进行项目规划及在设计协调、采购、合同 模式。下面就公司在EPC工程的能力建设、组织模式和控 谈判方面的技术支持工作。 制管理方面做如下阐述。 2组织模式 l 能力建设 本项目采取图1的项目管理模式。 我公司中标东帝汶国家电力工程后，在实施过程中，主要面 临着以下困难： 1．1 EPC总承包工程的综合管理能力 公司是第一次承接EPC工程，同时对于输变电工程也 是第一次承接，这对公司的管控能力提出了很高的要求。同 时合同中还包括建成后的运行管理、培训及检修服务。工程 所需的各种专业管理人才、项目整体控制人才都存在着较大 的空白。 同时项目为边谈判、边组织，对进度控制提出了很严峻 的管理难度。 图1 东帝汶国家电力工程项目工程总承包管理模式 1．2设备、材料采购能力 根据该管理模式，结合工程特点和[图2需修改]公司 本项目为150／20KV电压等级，与国内通行的电压标准 自身情况，组建图2的项目组织机构。该组织机构在过程实 不一致，即设备、装置性材料均为非标设备。所有的设备、装 施中有以下特点： 置性材料的技术条件均不能套用国内通用的技术标准，这就 要求我们在采购过程中对技术条件谈判、厂家生产能力评 L——r—-J 估、驻厂监造、出厂验收控制提出了更高的要求。 窜 1．3设计管理能力 mz 訾曩I H曩-融-H一-聃I； 工程设计虽然采用中国标准，但本工程为150／20KV电 压等级，与中国的高、中压等级均不一致，设计面临的是一个 rF／●备●竞 基鼻崔一 尊台 全新的、没有工程设计可套用的设计条件。所以在设计单位 生■善n ·元 l土建韩机电部装修韶 运营韶 噎口童 。厂i订舡 选择、过程设计文件审查等方面面I临非常突出的困难。 l■·簟I{ l 网 1．4政治影响和工期因素 ●崔 ／弋 t晤；嗣 ■■■ ／口毫、 本工程是东帝汶建国最大的一个基础设施工程，由基础 _ t■I U瓜i网 囊▲■} 设施部直接控制，政治色彩浓厚，备受东帝汶国政府包括总