A企业基于KPI绩效管理体系设计探究优秀参考文档.pdfVIP

经 营 战 略 ■■● ■■■■■■■■ ■■■■■■■■● ■●■■■■■●_ PORA RY ECON OM lCS 的其他设计特征。 被诉侵权设计与授权外观设计在整体视觉效果上无差异 的，人民法院应当认定两者相同；在整体视觉效果上无实质性 差异的，应当认定两者近似。 因此，结合 “整体观察”和 “综合判断”原则可知，判断被控 基 侵权汽车的外观设计与涉案汽车的外观设计是否相同或近似 ， 不能仅从汽车外观设计的局部出发，或者把外观设计的各部分 割裂开来，而应从整体出发，对其保护范围限定的要素进行整 体观察。在整体观察的基础上，对它们的主要构成和创新点进 行综合判断。在进行整体判断中，要注意以汽车外观的创新之 处作为判断相同或近似的依据，例如，一般汽车外观的新设计 多在车灯、保险杠、散热格栅和整体外观部分，可把这部分容易 引起一般消费者注意的部分作为创新之处。此外，鉴于中国外 摘【要】随着市场竞争的日益加剧，人力资源管理已经上升 观设计专利未经过实质审查 ，外观设计的简要说明对设计要点 到 了企业战略决策层 的高度 ，企业应最大限度地提升员工的绩 的描述 ，可以作为判断创新部分的参考。 效，以实现其战略 目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部 上述主要阐述的是对于整车设计的判断，对于汽车零部件 分，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，对推动人力资 是否相同或近似的判断应适当考虑 “设计空间”概念，设计空间 源管理战略实现、提高管理业绩非常重要。本文综合分析A企 一 业人力资源现状 ，设计企业关键绩效指标体系，进而建立基于 般指的是设计者对产品外观设计的创作自由度，即在排除了 KPI的绩效管理体系，以促成 A企业战略 目标的实现 。 公知设计、惯常变化、功能性设计和非装饰f生设计后的创作空 【关键词】绩效管理 关键绩效指标 体系设计 间。最高人民法院在万丰公司摩托车车轮案中也使用了这一 随着客运市场的不断升温 ，公路客运与铁路、民航之间存在 概念 ，最高人民法院认为 ，设计空间对于确定相关设计产品的 着激烈的竞争，特别是与铁路之间的竞争更加激烈；同时行业内 一 般消费者的知识水平和认知能力具有重要意义；在外观设计 部竞争也尤为激烈，主要集中在高速公路快速客运上。A企业作 相同或者相近似的判断中，应该考虑设计空间或者说设计者的 为一家国有控股大型运输企业中的所属客运站 (处级)，虽在 自由度，以便准确确定一般消费者的知识水平和认知能力。对 2009年完成企业改制工作 ，但是长期国有企业的一些不良管理 于设计空间较小的产品，应该淡化产品共I生特征对于一般消费 弊端却依然存在 ，重生产、轻管理的现象严重存在 ，人力资源管 者视觉效果的影响，相应地赋予一般消费者对于此类产品的非 理更多停留在人事管理的水平，企业内部人才的选、育、用、留等 共性的创新变化以更敏锐的感知力，即相应产品的外观的创新 机制不健全 ，尤其缺乏员工绩效层面的考核与管理制度。面对竞 变化虽然对整体影响不大，却能在此时的一般消费者的眼中放 争和挑战，A企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展 ，就必须 大差异因而留下深刻印象，而不会因为淹没在产品的共性设计