论煤炭企业的人力资源流失和对策.pdfVIP

技 术 经 济 与 管理 ewT 2015N0．2(上 论煤炭企业的人力资源流失和对策 和新亮 (1．燕山大学经济管理学院，河北 秦皇岛 066004；2．唐山开滦林西矿业有限公司，河北 唐山 063104) 摘 要：煤炭企业属于劳动密集型和资本密集型的企业，在国有企业进行改革的大背景下，煤炭企业中的人才流失现象 非常严重，影响了其正常的经营。同时由于煤炭企业的安全性问题，企业的人才引进计划没有得到预期的 目标，因此煤 炭企业必须从根本上改变其人才管理模式。本文对其人力资源的流失问题进行探讨，并且给出了几个相应的解决策略。 关键词：煤炭企业；人力资源流失；对策 中图分类号 ：F272 文献标识码 ：A 2l世纪我 国的经济发生 了翻天覆地 在的又一问题。煤炭企业属于国有企业 ， 够充分感受到企业和同事之间的关心，那 的变化，知识和人才成为企业发展的主要 其管理人员的组织机构非常庞大，且其福 么员工就不会轻易产生流动的想法。只有 动力，也是企业竞争力形成的主要影响因 利项 目较多，但是为企业发展做出突出贡 煤炭企业的领导重视员工，才能够使员工 素，决定着企业在市场竞争中的成败。市 献的技术人才其工资水平低，且几乎没有 时刻感受到关爱，才能够在工作中尽 自己 场经济条件下，煤炭企业面临着较大的竞 任何福利。管理人员和技术人员的薪酬体 所能，充分发挥其潜力。员工得到领导的 争压力，特别是人才的竞争。通过对我国 系设置不合理，不能够满足技术人员对工 尊重，就会产生满足感，才能够更加拥护 几个大型国有煤炭企业进行走访 ，发现人 作的需求，违背了多劳多得的原则，导致 领导的各项决策。另外企业文化的建设能 才流失的问题非常严重。随着煤炭行业的 技术人才的流失现象比较严重。 够加强公司员工的凝聚力，将员工的个人 不断发展 ，它需要源源不断的专业人才充 (2)员工本身的原因 利益和企业的集体利益结合到一起 。 实到企业中，为煤炭企业的发展贡献 自己 煤炭企业 中虽然引进 了大量 的高素 (5)建立合理的竞争机制 的力量。但是现阶段煤炭企业的人才非常 质人才，但是他们年龄较小，跟企业缺乏 只有通过竞争才能够看到 自己跟别 缺少，不能够满足当前煤炭企业的用工需 深厚的感情基础，如果碰到更好的工作他 人的差距，竞争也是实现人本管理的核心 求；另外煤炭企业现有人才的知识结构 比 们选择跳槽的几率较大。另外有些人能够 内容，建立合理的竞争机制有助于煤炭企 较陈旧，缺乏相应的创新能力。特别是近 适应艰苦的工作环境，有些人则需要一个 业员工不断提高 自身的技术水平，为企业 些年来 ，煤炭企业中的技术人员逐渐跳槽 具有挑战性的工作，由于个人需求的不同， 创造更多的经济效益。如可以通过开展各 到其它行业中，使得煤炭企业的发展缺乏 导致煤炭企业的人才流失比较严重。 种类型的技能竞赛或者节能竞赛，选拨出 相应的技术支持，延缓了其发展速度。因 2解决煤炭企业人才流失的对策 优秀的技术人员，并且将其技术水平跟其 此必须加强对煤炭企业人力资源的管理， 为 了能够最大限度 的防止煤炭企业 工资挂钩，激励员工不断提高 自身素质水 使其能够上升到较高的水平，使更多的人 中人才的进一步流失，确保企业的正常经 平 。 参与到煤炭企业的发展中来。 营，可以采取以下几个方面的策略。 结语 1煤炭企业人才流失的原因 (1)重视人才培养 煤炭行业是我 国社会主义经济建设 (1)企业 自身的原因 煤炭企业要加强对人才的培养力度， 的基础行业 ，为各个行业的发展提供了源 煤炭企业属于 国有企业 ，在其发展 通过一些优惠政策吸引更多的优秀人才加 源不断的动力。但是由于企业本身以及企 过程中采用的管理模式比较落后。导致其 入到企业的建设中来，同时还要对企业中 业员工存在的一些问题 。导致现阶段我国 人才流失比较严重。由于企业