论煤炭企业如何加强物资管理.pdfVIP

论煤炭企业如恸 口强物资管理 布仁吉日嘎拉(神华北电胜利能源有限公司，内蒙古 锡林郭勒026000) 摘 要：物资供应管理对于煤炭企业的发展是非常重要的，企业要想得到进一步的发展就要降低生产成本，对物资的使用应该进 行全方位的监督。 关键词：物资管理；成本降低；煤炭；利润 中图分类号：F251 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155(2015)O1一OO44—02 近几年，煤炭行业不景气的情况下，煤炭企业在物 随着国家对于能源企业的支持，其他地区对于煤炭资 资供应管理方面，由过去的粗放式管理转变为精细化 源的需求也是比较高的，煤炭资源的经济效益逐渐的 管理，如何创新物资供应给管理模式，更新观念，如何 升温。这样就有一大批的毕业生被分配到企业进行工 做好计划管理、采购管理、仓储储备管理，控制物资消 作，但是很多的人才对于煤炭企业的实际情况并不是 耗，降耗节支，提升企业经营效益，提升企业竞争力。 十分的了解，还有一些大学生的专业知识和煤炭企业 下面，结合实际谈几点体会。 的实际情况不相符合。一些大学生的素质和技术不能 一 、建立物资供应信息化管理与控制系统 够满足企业发展的需要，这样就算是有人才的存在，并 煤炭企业在发展的过程中，应该完善物资管理，对 不能够满足煤炭企业的发展的需要，所以说，影响企业 提高煤炭资源的管理水平是有着积极作用的。加强和 壮大的主要因素就是人才。 完善煤炭资源的管理手段，利用现代化的信息技术进 人才的欠缺使企业面临着严重的挑战，阻挡 了企 行管理。根据煤矿的实际情况，建立科学系统的管理 业的发展。最近几年，为了吸引更多的高素质人才，煤 体系。但是，随着最近几年对于煤炭资源整合力度的 炭企业不断地提高对高素质人才的待遇水平。同时。 不断加大，煤炭资源在管理过程中，要求对物资的管理 企业加强对员工的培养，提高技术人才的素质，让员工 进一步提高。 之间进行技术交流。实现共同发展的目的，在制度方 为了提高煤炭企业适应当今社会经济的发展，煤 面对人才进行全面的激励体制，对优秀的人才和对企 矿企业需要根据 自己的实际情况进行适当的改革。为 业贡献较大的人才进行定期的评选 ，并且给予金钱上 当前煤炭经济的快速发展建立管理模式，全面的提高 的奖励。这样就能够吸引各方面的人才，这样才能够 煤炭企业的经济管理效益。保证煤炭的交易价格，进 提高工作人员的积极性。 行统一的物资供应管理模式，充分发挥企业的经济效 三、加强物资供应基础工作。提高管理水平 益和规模效益。以此来保证物资的价格、质量以及售 煤炭企业应该做好物资供应基础方面的工作，物 后服务体系。同时，应该建立信息化的管理平台，根据 资供应管理工作是煤炭企业发展的主线和源头，所以， 煤炭资源本身的物资特点，有计划地进行管理、对于煤 企业应该制定合理的物资供应计划，应该按时的保证 炭的采购、成本管理、都应该做到公开透明。这样逐渐 企业所需要的物资，保证企业进行生产。对于企业的 形成全面的煤炭企业物资管理系统，从而能够对物资 资金应该进行有效的利用，这样才能够达到合理的利 进行全面的跟踪，这样方便企业对物资信息的查询和 用物资的作用，降低物资的采购成本，对于提高物资计 管理。同时，也能够加强企业管理者对于工资的责任 划是有着明确性的。我们国家地大物博，生产资料是 感，这样来实现对成本进行控制。 十分丰富的，已经告别了经济短缺的情况，一些地区的 二、加强人才培养、打造业务过硬的物供团队 煤矿资源基本上已经出现了供过于求的状态。在这样