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中国制造，曾最引以为豪的优势就是成本低廉。但随着：“涨薪”趋势的加剧，我们的人力成本优势正在逐步消亡。我们的制造业，在这个高人力成本时代该怎么办？ 高人力成本时代如何对待人才？ 嘉宾：三通集团董事长 艾欣 易事特电源股份有限公司董事长 何思模 联发科中国区首席代表 廖庆丰 日本尚和管理咨询中国区首席顾问 胡光书 人才就是成本吗？ 主持人：何先生，目前在您的企业中，是否已碰到了人力成本提高的问题？您有什么感受？ 何思模：我的企业是一个高科技的装备制造业，我们有自已的研发、生产和销售渠道。目前公司有员工2300多人，其中，50%专门从事市场、销售、服务、安装；还有50%的员工在工厂，其中500人是一线员工，其余500多人做研发。 （人力究竟看作是成本还是资本，决定了经营的境界。） 目前，我们企业的工资水平，已经涨上来了，像我们招了160名本科生，工资是每人3500元/月，同时企业还免费包员工的一日三餐和住宿。我们公司建了很多的公寓楼，成本要比2008年翻了近一番，给企业的压力也不小。现在，大学本科生是两个人一套一室一厅，博士生一进企业就是两室一厅，普通员工是4～6人一套一室一厅。高科技企业必须要做这样的事情，不仅要有符合市场规律的薪酬，还要有良好的福利。2008年时，我们企业每个员工每天的生活费是7元钱，现在已经涨到了12～15元，成本提高了近一倍。因此，企业需要通过