苹果战略管理.docVIP

一、企业概述 简介：苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩在1976年4月1日创立，苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Mac book笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。 二，： ②经济环境（E）我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。 ③社会文化环境（S）在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。其次，我国的人口众多，可以把握一定数量的消费人群。教育层次的提升也对消费者的购买行为产生一定的影响，他们的鉴赏能力生活品味都将随之发生改变，迫切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足他们的需求，而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种追求。 ④技术环境（T）中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可能性，这一定程度上对苹果有所冲击。技术的变革可能降低产业的进入壁垒。高科技产品更新换代快，产品生命周期短。科技的应用网络技术的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础。 2、五力模型分析 （1）现有竞争者间的竞争 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的， 其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口， 掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。在电脑硬件方面，主要的竞争对 手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公 司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、 爱国者等品牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息， 它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是 不容忽视的竞争者。 （2）潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。 且不容易获得技术和专业诀窍。 新的进入者对苹果的影响也不至于很大。 但政府 部门鼓励 IT 行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场， 这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。 （3）替代品 对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术（如芯片、 硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供 比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强 对市场的考察和投入。如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向 发展，像联想的乐 pad；软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它 的操作系统；在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐 年增长。 4）供应商讨价还价能力 苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具 体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。 然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应 商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出 了名的要求苛刻的客户， 由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求， 因此 为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。 例如苹果一直把台 湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。 （5）购买者讨价还价能力 苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的 差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款 购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。 新产品能够很快的上 手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。在全球 每一家 Apple Store 开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了 在第一时间买到苹果的新产品。 3.CPM分析 4.EFE分析 三，企业内部环境分析 1、内部资源分析 2、内部能力分析 3、核心竞争力 4、IFE矩阵 1、内部资源分析 A、技术优势 ： 第一部64位计算机 软件与硬件的整合力全球第一前所未有的易于使用、操作系统Mac OS X唯一支持802.11g无线接入。提供高达54Mb/s极高宽带独有的、跨平台的火线技术：Fireware技术领先的技术：全新的核心音频构架CoreAudio B 品牌 ：公布的2011年度全球品牌价值100强中，苹果品牌价值334.92亿美元，猛增了58%，