东电一公司土耳其EREN项目P3EC应用规划特点与技术探讨.pdfVIP

r—=衙滋泓械葺蕃面…～1 EC 东电一公司土耳其EREN项目P3 应用规划特点与技术探讨 王一军 (东电一公司信息中心，辽宁铁岭112000) 摘要：简要介绍东电一公司在土耳其EREN项目P3EC应用的规划特点，以及工程进度管理实践技术的探 讨，对NEPC拓展海外工程空问的战略目标具有一定的试点与实践意义。 关键词：资源管理；进度跟踪；WBS 1 项目概述 1．3施工准备情况 NEPC在2007年11月19日得到CMEC发来的 1．1项目及招投标情况 中标第1台机组的通知后，就开始着手组建项目部， 在国内进行项目前的前期准备工作，包括对工程施 土耳其EREN(1+1)×600MW超临界燃煤机 工进度计划进行规划。 组电站_T．程(以下简称EREN项目)，位于土耳其北 部黑海地区ZONGULDAK省Catalagz附近，滨临黑 2 P3EC应用规划 海，距土耳其首都安卡拉200多公里。工程规划容 量为2×600MW超临界燃煤发电机组，同步配套建 2．1进度计划管理 设烟气脱硫和脱硝设施。 2．1．1 工期：1号机组安装工程开工工期为2008年5 三级进度计划层次 月313(1号锅炉钢结构开始吊装)，竣工日期为 一级计划为里程碑计划，主要包括EREN项目 2010年4月313(1号机组电厂移交TOC)。2号机 土方业主确定的重大进度节点。 组依次顺延5个月。 二级计划为各专业控制协调计划，用于上报 该项目采用购买成套发电厂模式，由中国机械 CMEC。主要包括土建、电气、锅炉、汽机等专业的 设备进出口总公司(CMEC)于2007年5月国际中主要二[程进度，按照2台机组分别编制。 标，负责该项目的设计、设备与材料采购、安装、监 三层计划为施：[控制计划，用于NEPC内部的 理与人员培训。CMEC中标后，开始在国内招标承进度控制管理，具体落实到工程部实施。 包商。 2．1．2 第三级计划的设置 东电一公司(以下简称NEPC)通过投标，于 WBS编码的设置：按照实际的施工内容编制， 2007年11月19日中标第1台机组的设备安装与对应于在软件中制定的二级作业；三级计划作业的 土建监理项目。后经过与CMEC谈判，CMEC将第 设置：在WBS编码的范围内进行细化，将具体作业 2台机组的设备安装与土建监理项目也交由NEPC的责任范围以“作业分类码”的形式落实到具体的 承担，合同总价为7亿美元，并于2008年1月8日 工地上，如图1所示。 正式签署合同。 2．2资源管理 1．2特点 本项目在资源方面主要对人力与材料2方面的 EREN项目的业主为土方私营业主，项目建设资源进行加载与管理，对于机械与工器具2类资源 由CMEC牵头负责，具体施工由NEPC负责。该项