“80后”人力资源管理现状分析.pdfVIP

人 口 与 经 济 2008 年 4 月 增刊 POPULATION ECONOMICS “80 后 ” 人 力 资 源 管 理 现 状 分 析 陈洁敏 　　 　　随着改革开放后 出生 的一代人陆续走上工 拥有率从 20 世纪 80 年代不足 50 %到如今 90 % 作岗位 , “80 后”正逐步成长为社会 的中坚阶 以上 。“80 后”的知识体系 、对社会 的认知和 层 。分析 “80 后 ”人力资源管理 现状 , 对 于 以往大不相同 , 知识型的员工占主流 , 这改变 提高企业的人力资源管理水平具有现实意义 。 了员工的工作模式和对工作 的认可及追求 。 2. 扩招 的影响 。更加 激烈的职场 竞争 , 一 、关于 “80 后”的界定 使 “80 后”频繁跳槽或做 “啃老族 ”。扩招导 “80 后”是指 出生于 1980 年以后的人 , 其 致 “80 后 ”所受教 育水平提高 , 使 预期工作 成长具有鲜 明的时代特点 。如何理解 、善用他 与实际情况产生了强烈的落差 。 们 , 将决定企业 、社会 的未来 。 3. 对工作的认知 。工作不再是养家糊 口。 第一份甚至前几份工作都只是应付 , 更希望尽 二 、“80 后”的人力资源管理现状 早结束前一两份工作 , 把它作为一种经验 、尝 “80 后 ”所成 长 的时代 是改革开 放 的时 试或去寻找新 的追求 。必须承认他们对企业的 代 , 其特征可归纳为 : 物质生 活 由匮乏到 丰 认可及责任感在逐渐淡化 。 富 、生活环境 由封闭到开放 、信息获得由单源 4. “80 后 ”的天然优势 。特别善于去体 变为多源 、社会文化由官方主导转变为大众主 察需要、了解别人 。从小生长在家长包 围的环 导 、家庭结构 由大家庭转变为小家庭 。 境中 , 知道谁和谁 的细微差别是什么 , 善于用 ( 一) “80 后 ”所呈现 出的心理 这种特质体察客户 的需要 。 “80 后 ”的独生子女从小就集万千宠爱于 (三) “80 后”的职场反应 一身 , 家庭极力从物质生活上满足需求 。一旦 “断乳期”的职场新人面临巨大转型压力 。 走入以业绩评论 的职场 , 单位领导也往往不会 心理承受力差 、不懂人际交往 、礼仪文化缺失 从体贴个人发展 的角度来看待业绩 。公司不能 等问题已成为不少刚工作大学生 的通病 , 出现 带给他们家庭所给的关注 , 这让他们感到被忽 社会适应不良症状 的比例高达 90 % 。 视 、不被尊重 。从家庭 中心到社会螺丝钉 , 两 1. 心理承受能力差 。学 业不错 的职场新 种截然不 同的评价 标准导致 “80 后 ”产生 强 人吃不得苦 , 家庭过分娇宠使其对待工作 的责 烈的心理 落差 。据调 查发现 , 1980 年代及 以 任心也不强 , 且很情绪化、很 自我 。 后 出生 的人 出现心理健康 问题 的几率较大 , 其 2. 缺乏基本社交礼仪 。轻则被认为个人 比例 高达 3117 % , 远高 于 1970